刘寿红 (4集)团队制度建设和落地实施策略

团队是企业的细胞，是企业安全生产中不可或缺的环节。只有加强团队体系建设，提高团队体系管理水平，才能提高企业整体生产效率，提高企业竞争力。本课程精细管理专家刘寿红将分享团队体系建设的内涵，逐一突破团队体系的实施问题，帮助您做好团队体系建设，确保团队体系的有效实施。
课程大纲：
　　一、团队建设内容
　　1、提高产品质量
　　2、提高生产效率
　　3、降低成本
　　4、确保安全稳定
　　5、提高团队制度管理水平
　　二是加强队伍制度建设的原因
　　三、保证员工精细化工作的措施
　　1、规定流程和程序
　　2、强调制度纪律
　　3、组织教育培训
　　4、加强文化管理
　　四、团队体系建设的内涵
　　1、岗位职责
　　2、作业程序
　　3、制度文本
　　五、确保团队制度的有效实施
　　1、难以实施团队制度的原因
　　(1)想当然地制定
　　(2)未经学习和培训
　　(3)破窗效果
　　(4)制度过多
　　(5)团队制度粗放
　　(6)员工不参与制度的制定
　　2、解决团队制度实施难的方法
讲师简介：
　　刘寿红
      精细管理、安全精细管理研究人员、《现代团队》期刊特约撰稿人；
　　专业从事精细管理、安全精细管理咨询、培训。
　　多次赴日本与相关机构、同行就精细化管理、零事故-安全精细化管理进行交流讨论。
　　原创的精细管理和安全精细管理培训课程因其工具性和实用性而风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的广泛欢迎。
 
课程列表
 
第一集 团队建设和员工精细化工作
第二集 工作职责和操作程序
第三集 实施操作程序和系统文本
第四集 确保团队制度的有效实施
 

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