刘克琪 富士康是如何做大的高清

《富士康是如何变大的》内容介绍:

 

刘克琪 鸿海富士康集团运营副总裁兼总裁办公室副主任、十大持股高管之一，是富士康研发工程体系和质量工程体系的创始人，领导富士康工业管理（R&D）建立和实施系统和质量管理系统。获美国国家质量奖个人二等奖，领导公司获美国国家质量奖企业奖。

 

“工业4.0”成为德国民族战略，默克尔总理亲自代言；中国工业和信息化部大力推动“中国制造2025”，李克强总理担任“超级推销员”。。。面对新一轮的世界工业革命浪潮，中国制造企业应该如何应对？富士康作为世界上最成功的制造企业之一，已经快速发展了20年。富士康是如何从“车间工厂”到“OEM之王”做到的？富士康前资深高管详细揭示了富士康成功运营的秘密，全面解读了制造企业的核心竞争力，大胆预测了未来十年中国制造业的发展，帮助中国制造企业塑造了核心竞争力。

本网站课程目录：

第一集 OEM王国的成长历程

第二集 富士康的五大产品策略

第三集 富士康商业模式的成功与思考

第四集 富士康经营理念格局：霸稳经营

第五集 富士康经营理念格局:随机应变

第六集 富士康经营理念布局：不败竞争

第七集 富士康经营理念布局：控制市场

第八集 富士康经营理念布局:质量第一(1)

第九集 富士康经营理念布局:质量第一(2)

第十集 富士康经营理念步局：领导职责

第十一集 富士康经营理念步局：人才培养

第十二集 富士康超强经营的洞察力(1)

第十三集 富士康超强操作洞察力(2)

第十四集 富士康超强经营经营模式

第十五集 富士康超强经营策略(1)

第十六集 富士康超强经营策略(2)

第十七集 富士康超强经营如何赚钱？