《如何处理急单和临时插单管理》内容简介
课程说明
你现在是不是因为以下问题头疼？
客户下单，交货要求紧，但现阶段公司技术难以实现。
客户订购的材料库存不足，采购期长，不能及时满足交货要求。
一位重要客户刚刚下了一个大订单，但很难满足现有的生产能力。
在当今客户驱动的环境下，制造商必须有能力面对不确定性事件不断修改计划。为此，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝连接和实时运行。针对上述问题，我们邀请田开军先生详细讲解如何处理紧急订单和临时订单管理，帮助制造商内外修复，内部部门不断协调和支持，与同行业密切合作，还要与客户不断沟通协调。
学习要点
1.紧急订单定义清晰
二、半成品库存
3.成品库存
4.原材料库存
5.预留产能
6.加班或增加班数
7.支援
8.外协
9.外包
10.分批发货
11.与客户协商时间
[我要扒资料]
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
