讲师简介：杨望远
台湾省管理大师，台北工业工程专业毕业，在台湾省管理培训行业享有很高的声誉，既有实践又有理论。杨望远现任台湾省管理合理化执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授、经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评估委员。台湾金亚总经理、海国执行副总裁、太电工业工程部经理&数十家企业的经营执行顾问，如D主任、捷安特、唯美主义、富安娜、红彤、邓浩、润泰等，曾担任IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台湾大学、深圳市政府等集团和政府提供了近1000人的培训，几十年来受到了学生们的高度赞扬
个人工作：独立管理，创造时代的先驱，一切都有好的方法，企业合理化改进案例和实践，90分钟倍增竞争力，巨变时代的成功管理。
教材简介：
1、在短时间内掌握大量的生产管理技能和方法，找出切实可行的措施和方法。
2、掌握质量分析、质量控制和质量改进的基本技能，在质量管理方面取得进一步的进步。
3、工艺流程、动作分析和作业研究、科学方法。
4、接受科学规范的订单， 生产计划， 采购物控， 安全库存， 运输和销售，全面降低各种成本。
内容简介：
学生：生产副总裁、经理和主管、技术部经理和团队领导。采购经理/主管、仓储经理/主管、材料经理/主管、物流经理/主管。企业中高级管理人员
课程目录：
一。 红海 Vs。 蓝海
二。 营销业务必须了解产品和生产技术
三。 营销业务必须准确把握市场趋势
四。 营销业务必须配合生产能力和库存订单，销售
五。 营销业务必须按照订单附规格确认
六。 营销业务必须确保账款如期回收
七。 没有说营销业务『不景气』的权利
八。 营销业务必须控制的三个数字
九。 简化和有效管理营销业务的层次
十。 创新需求，创造市场
第二讲 研究开发又好又快
一。 发明 Vs。 发展
二。 研发必须制定工作标准和标准工作时间
三。 研发必须制定开发进度表 Schedule、On Spec、On Cost
四。 研究开发必须建立标准化、模块化和模块化
五。 研究开发须『标准结构，统一改法』
六。 新产品开发规划及权责划分
七。 最佳合理的设计
八。 如何控制设计变更（ECN）？
九。 简化和有效地管理研发的层次
十。 莫被『技术』唬倒
第三讲 100%的库存管理
一。 管钱 Vs。 管物
二。 库存定义：所有有价值的资产
三。 材料(货)账100%一致的做法
四。 ABC分类和C类叫货月结法
五。 新的有效、省时、省事
六。 零库存（JIT）的全盘规划
七。 改进和管理沉闷废料(货物)
八。 将被动化为主动库存管理
九。 简化和有效管理库存的层次
十。 到岸不需船
第四讲 产能效率翻倍
一。 轻音乐 Vs。 进行曲
二。 科学分析的标准时间（BWF）
三。 改善动作错误、节奏慢、异常干扰
四。 正确的操作标准
五。 平衡生产线和流程以及平稳生产和销售的基础
六。 多种少量的迷思矫正
七。 合理的利用率和效率水平
八。 系统异常的根本解决方案
九。 简化生产层次，有效管理
十。 生产能力，人手真的不够吗？
第五讲 全员质量管理零缺点
一。 零缺点 Vs。 全良品
二。 质量是谁的责任？
三。 检查→制造→设计→业务→管理→全员
四。 严重缺点、主要缺点、次要缺点、轻微缺点
五。 三次检查全良品
六。 质量稳定的三项标准和四项检查
七。 迷思和纠正ISO
八。 『全员』是谁？在哪里？
九。 简化质量层次，有效管理
十。 顾客食欲不振
第六讲 零故障预防和维护
一。 老人易病 Vs。 旧机易坏
二。 机器故障立即抢修是几流的维修人员？
三。 做好三级维护，机器零故障
四。 操作标准和标准必须在维护期间确定
五。 维修必须评估能力和绩效
六。 一师带六徒可以推广应用于任何专业
七。 不可抗力因素的丧失和纠正
八。 全面预测管理（TPM）的趋势
九。 简化和有效管理维护层次
十。 推广应用专家制度
第七讲 购买外包都是有利的
一。 买的不比卖的好？
二。 杀价采购属于多少流？
三。 货比三家，估价细节，木工不要找铁匠
四。 协助改进降低成本，然后反馈反馈
五。 成本必须能够计算采购
六。 采购必须能够控制供应商的生产负荷
七。 失去和纠正肥缺、应酬和回扣
八。 全球运筹（Global Logistic）的趋势
九。 简化和有效管理采购外包的层次
十。 供应链管理（SCM）积极积极的做法
第八讲 降低成本符合人性
一。 微利 Vs。 暴利
二。 开流节源降低成本
三。 裁员关闭工厂以降低成本
四。 降低单位输出成本
五。 降低成本必须建立标准成本
六。 必须知道降低成本的原因
七。 降低成本必须符合人性
八。 成本管理必须考虑管理成本
九。 简化和有效管理成本水平
十。 价值工程（VE）的推广运用
第九讲 工资奖金双面刃
一。 薪资高 Vs。 成本低
二。 职位和贡献取代职位和年资叙事
三。 工资比变化越来越高
四。 你想加多少工资？
五。 省思60与103项目
六。 正确有效的绩效管理实践
七。 奖惩的目的
八。 奖金设计原则
九。 简化和有效管理薪酬奖金的层次
十。 一定有勇夫在重赏下？
第十讲 复制全方位人才
一。 资产 Vs。 资源
二。 新手多久成老手？
三。 训练永远不够
四。 萝卜一坑
五。 考试、轮岗、实质性代理
六。 赛马机制和丛林法则
七。 项目管理的趋势
八。 培训效果提高了100倍
九。 简化和有效管理培训的层次
十。 盆景在温室里 Vs。荒野中的大树
第十一讲 BTO计划生产和销售
一。 计画 Vs。 订单
二。 计画的目的
三。 大量模块化生产和配送
四。 快速接单客制组装出货
五。 订交期越来越短的趋势
六。 分析不确定因素
七。 无法实施分析
八。 简单的计划工具－5W2H
九。 简化和有效管理计划的层次
十。 计划跟不上变化，变化跟不上老板的一句话
第十二讲 自动化和信息化
一。 人脑 Vs。 计算机
二。 自动化和信息化的目的
三。 自动化和信息化的必要过程
四。 低成本自动化（LCA）
五。 为什么信息化成功率很低？
六。 成功的信息指针
七。 简化和改进过程
八。 文字处理机思维逻辑的开发
九。 自动化和信息化的层次和有效管理
十。 人的最终价值
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