郭辉 5S现场管理技能提升

 讲师简介：

郭辉先生获得机械工艺设备学士学位、工业工程学士学位、生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理，是世界500强企业和3000人的大型合资企业。在企业建立标准化管理的过程中，特别是作为项目领导者，我们正在推广现场5S、QCC产品管理圈、IE改进、可视化管理、工时定额、标准化文件编制实施经验丰富，业绩显著。对三星、LG、对飞利浦等大型外资企业进行了更多的研究。在民营企业文化背景下，如何有效推进高效现场管理是其最大的特点。《如何做好一线主管》系列课程在长三角备受推崇。课程满意度超过85%。到目前为止，培训人数已达4000多人。作为一名优秀人才，他接受了华东人才报告的独家采访。现场经验丰富，课程生动幽默，思路清晰，实效性强。

课程大纲：
(一) 定义和作用5S
1.5S的起源和定义
2.实施5S的目的和意义
3.5S无法实施的五种情况
4.实现5S的功能和好处
(二) 如何有效地进行整理
1.整理出做不好会出现的问题
2.推进整理步骤
3.促进有效的整理方法
4.整理常见问题
(三) 如何有效实施整改
1.如果整改不好，会出现问题
2.整改实施步骤
3.整改需要达到的标准
(四) 如何有效地进行清洁
1.如果清洁不好，会出现问题
2.清洁步骤(包括成功清洁的决定因素)
3.清洁的重要性和可持续性
(五) 如何有效实施清洁和素养？
1.如果清洁不好，会出现问题。
2.实施清洁的步骤
3.清洁原则
4.实施素养的过程
(六) 企业如何成功实施5S？
1.推进5S的八个过程
2.推动5S失败的八个原因