没有老师自学，即学即用，任何管理难题都迎刃而解！
本课程适用于学习对象：
1、生产副总裁、生产经理、生产主管、技术部经理、车间主任
2、非生产现场管理人员
3、最好是全体领导参与，建立最强的团队共识
讲师简介：杨望远
台湾省管理大师，台北工业工程专业毕业，在台湾省管理培训行业享有很高的声誉，既有实践又有理论。杨望远现任台湾省管理合理化执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授、经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评估委员。台湾金亚总经理、海国执行副总裁、太电工业工程部经理&数十家企业的经营执行顾问，如D主任、捷安特、唯美主义、富安娜、红彤、邓浩、润泰等，曾担任IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台湾大学、深圳市政府等集团和政府提供了近1000人的培训，几十年来受到了学生们的高度赞扬
个人工作:独立管理，创造时代先锋，凡事有好办法，企业合理化改进案例和实践，90分钟倍增竞争力，巨变时代成功管理…
课程目录
《生产主管高质量管理实践》各讲的主要内容：
第一讲 管理(上)是什么意思
1.什么是高质量管理？
2.解释管理(1)
第二讲 管理(下)是什么意思
1.解释管理(2)
2.现场管理范围
第三讲 工作计划(上)
1.不确定因素的麻烦
2.执行无力和无效的透析
第四讲 工作计划(下)
1.如何分层分类工作？
2.落实5W2H
第五讲 工作调动及跟进(上)
1.出人头地的秘诀
2.派工和调度
第六讲 工作调度及跟进(下)
1.新异变难四字公式
2.工作和催促的基本掌握要素
3.主办权责和绩效管理
4.结案检讨:一个洞的故事
第七讲 工作教学(上)
1.工作知识教学
2.教授责任知识
3.教学技巧
第八讲 工作教学(下)
1.如何做好训练
2.如何提高培训效果？
第九讲 改进工作和方法(上)
1.改善和改恶
2.效率意识
三、工作改进八字公式
第十讲 改进工作和方法(下)
1.问题管理
2.四个合理化步骤
3.PDCA循环不已
第十一讲 人员领导(上)
1.管理人性带心带心带心的人性带心带心
2.人才适用于人才
3.严肃的爱促进成长
第十二讲 人员领导(下)
1.独立管理生龙活虎
2.人群关系和意见交流
[我要扒资料]
