全球制造业的发展趋势表明：“制造业必须自动降低每年15%的成本，以保持竞争力。”面对这一趋势，中国制造企业应该如何降低成本和利润？您的企业或工厂是否存在管理真空、能效浪费大、成本失衡等诸多问题？
您在生产管理中是否遇到过材料脱节、计划不准确、交货期难以保证、协调不良等问题？精细管理将帮助您解决这些问题，最大限度地提高企业效率！细化是管理，放大是效益。
通过学习本课程，您将学习：
01 制造业精细化管理的必要性和重要性；
02 精细化管理的内容和要点；
03 精细化管理的原则和实施方法。
内容简介：
“制造业：企业精细管理”讲述了“精细管理”是20世纪90年代西方流行的一种管理理念。它起源于生产领域，已延伸到企业管理的各个方面，成为一种普遍的管理理念。随着社会分工和专业化程度的提高，精细管理的实施已成为企业精细化和强化的根本途径。
《制造业：企业精细化管理》涵盖了制造业精细化管理的核心内容、原则和实施方法。通过学习本课程，您可以了解现代制造企业的现状和问题，了解世界制造企业的发展趋势，学习生产管理、质量管理、材料管理、设备管理和现场管理中精细化的应用方法，为企业的精细化和实力做出贡献。
主讲人简介：
时代光华特聘高级讲师周士量：中国著名生产管理专家、世界十大中国讲师、中国企业联合会培训中心生产管理专家、清华大学继续教育学院教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学院生产管理研究专家、“首届黄培训职业教育管理专家奖”获得者、十大采购管理专家、多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。周先生长期以来一直在为企业实施车间团队建设、工厂合同等咨询项目，受到企业的欢迎。他擅长生产现场管理、质量管理、运营管理体系的设计和实施，涉及食品、电子、机械、汽车、通信、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。
课程目录：
第一讲 现代生产型企业的现状及结症(上)
第二讲 现代生产型企业的现状及结症(下)
第三讲 世界制造业的发展趋势
第四讲 精细管理是什么意思？
第五讲 如何创造优秀的管理能力(一)
第六讲 如何创造优秀的管理能力(2)
第七讲 如何创造优秀的管理能力(3)
第八讲 如何打造优秀的管理能力(4)
第九讲 如何打造优秀的管理能力(5)
第十讲 如何打造优秀的管理能力(6)
第十一讲 精细化生产管理(上)
第十二讲 精细化生产管理(中)
第十三讲 精细化生产管理(下)
第十四讲 精细化质量管理(1)
第十五讲 精细化质量管理(二)
第十六讲 精细化质量管理(3)
第十七讲 精细化质量管理(4)
第十八讲 物料管理精细化(上)
第十九讲 物料管理精细化(中)
第二十讲 物料管理精细化(下)
第二十一讲 精细化设备管理(上)
第二十二讲 精细化设备管理(下)
第二十三讲 现场管理精细化(上)
第二十四讲 精细化现场管理(下)
[我要扒资料]
