刘承元
合众资源管理咨询机构董事长，国内知名管理专家，被业界誉为“管理赢家”。曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理室长、副总经理。有“新TPM活动”、“企业卓越经营质量”、《专家博士5S经》等书籍。咨询了富士施乐、本田汽车、宝恒、康佳、美的、ALPS、丰田汽车特比克、香港东江集团等数十家企业。
为什么要学习这门课：
企业通常面临两种问题，一种是管理问题，另一种是改进问题。管理的目的是维护，改进的目的是改进。中国企业与世界成功企业之间最大的差距在于没有不断完善的文化和机制，而企业管理者最大的困惑在于缺乏工具。刘承元博士从世界500强成功管理经验出发，详细介绍了全面改进TPM的理论和实践，阐述了促进持续改进的方法和机制，促进员工参与，通过生动的案例和图片实现独立管理。课程内容以改进改革为主线，注重理念和实战。是中国第一个全面改进TPM实践课程，值得所有企业管理者特别关注。
本课程的学习目标：
◎ 先进制造业管理理念的学习和理解
◎ 系统地学习TPM改进思想、机制和技术
◎ 了解和学习通过图片和案例提高工厂管理水平的方法
谁需要学习这门课程：
◎ 生产副总裁、经理和主管
◎ 各级其他管理者
首先，我们离世界工厂有多远？
1.引言
2.他们为什么成功？
3.世界工厂的四大特点
4.保持制造业竞争优势的方法
第二，如何改进我们的管理？
1.从例子上看，优秀的工厂管理
2.认识差距 立即行动
3.管理工具的正确选择和使用
第三，TPM的发展及其作用
1.TPM概述
2.TPM三大管理理念
3.TPM的目标和预期效果
第四讲：如何推动TPM活动？
1.管理工具的正确选择和使用
2.三种形式的TPM活动
3.成功推广TPM技能
4.成功推广TPM活动的条件
第五，以现场为中心的自主管理
1.独立管理的积极意义
2.微缺陷生长规律
3.实现自主管理的步骤
第六，实现自主管理的七种方法
1.培养员工的自主性
2.七种自主管理方法
第七讲:自主管理案例学习
1.优秀的自主管理案例
2.正确认识自主管理
第八讲:以效益为中心的焦点改善(一)
1.改善企业经营和重点
2.如何定义重点改善课题
3.项目管理在焦点改进中
第九讲:以效益为中心的焦点改善(二)
1.500强企业的重点改善
2.重点改进七步走
第十讲：以员工为中心的提案活动
1.员工提案活动概述
2.提案活动标准分析
第十一讲:如何激活员工提案活动
共享工作提案案例
2.对提案活动的误解
3.激活提案活动的方法
第十二讲：管理项目是一切管理的基础
1.管理项目概述
2.管理项目的意义
3.使用管理项目
4.设置管理项目
[我要扒资料]
