黎永标 制造业质量考核与改善

 简介《制造业质量评估与改进》

课程说明

良好的监督考核体系可以刺激质量管理体系的良好运行，那么如何制定监督考核体系呢？企业要充分利用“目标管理法”，将目标管理法与监督考核体系相结合，逐层分解企业的政策和目标，建立监督考核体系。部门的质量目标可以由部门、课程和个人分解。部门的质量目标应根据公司的质量政策和质量目标，以及部门业务的特点来确定。目标价值应根据以往的历史业绩、公司的质量目标价值和当前的技术现状进行全面确定。目标值应该是可量化的、可衡量的、具有挑战性的，可以通过努力来实现，切记不要夸大或不切实际。今日我们就制造业质量评价与改进进行了详细的讲解，明确了各部门的责任、评价标准，进行了合理的改进与改进。

学习要点

1.质量改进法宝-提案改进
2.供应商评估
3.车间考核
4.质量部门考核
5.对其他部门进行评估 
6.考核方式-分田到户
7.质量知识体系培训