作为生产部门的经理，您是否对以下问题感到头疼：接受交货紧张、工艺困难的订单。生产要赶上进度，但工艺难度大，快速不能满足质量要求，但如果质量满足，就会延迟。为了解决这些问题，除了与销售部门沟通良好外，还需要生产部门在制定生产计划时充分考虑生产计划中的工艺分析和生产能力管理，避免上述尴尬情况，今天我们特别邀请田开军教师对生产计划中的工艺分析和生产能力管理进行深入分析。

学习要点：
1.工艺分析
2.产能管理
3.整理表
4.秒表测时三个实质内容
5.划分作业单位的技能
6.提高现场制造效率
7.工艺生产能力

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