现场管理只有三个基本要素:人、物、地；现场情况千变万化，归结为“两流”：物流和信息流；作为现场管理者-生产总监、车间主任和团队领导，我们必须仔细分析和研究这三个要素和两个流程，发现问题，分析原因，找出解决问题和优化现场管理的答案。本课程的最终目的是为现场管理者提供分析和创造现场管理的思路和工具。如果你掌握了它，你可以从科学管理中获得效率和效益，而不用花一分钱。
学习对象:生产副总裁、生产部经理、技术部经理、生产主管、车间主任、班组长
徐明达讲师：
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。享受政府津贴的优秀专家、高级工程师、中国管理科学院特约研究员，河南省质量管理协会常务理事，具有36年的生产工作经验。《基础·工具·技能》由清华大学出版。徐明达在现场管理、质量管理、QC小组活动、质量管理咨询诊断等方面具有较高的理论水平和丰富的实践经验。徐明达作为工程技术人员，设计开发了60多种专用设备和创新，获得了多项国家专利。扎实的理论实践基础和文学艺术修养，使徐先生在讲授课程时充满乐趣和自由。
《生产主管必要管理思路与工具》主要内容：
第一讲 生产管理概论
1、企业欢迎什么样的主管？
1)企业欢迎什么样的主管？
2)为什么外科医生主管最受欢迎？
3)复合型主管是最理想的主管
4)主管的角色、功能和管理技能
5)主管的时代精神
2、高效执行力
1)生产主管的七个管理职能
2)执行力弱的三大表现
3)执行力弱的八个原因
4)执行领导者要做的七件事
5)生产主管的时间管理
第二讲 如何进行现场诊断和分析
1、现场诊断的思路
1)现场诊断分析的内容
2)现场诊断分析的重点
3)现场分析的重要方法——“六何”和四种技巧
2、现场分析的思路
1)生产过程的时间组织
2)人机联合分析
3)合理布置施工现场的要求和知识
第三讲 对现场分析要求效益
1、工作研究(一)
1)向六个宝库要求效益
2)改进工艺流程需要效益-工艺流程→查
3)改进平面布置的效益-平面布置→找
4)改善移动模式的好处—流水线→算
2、作业研究(2)
1)饺子和插秧的故事——动作经济的原则
2)向动作分析的好处-动作分析→测
3)搬运有很多文章可以做——搬运时空→压
4)日本丰田JIT-准时生产和精益生产
第四讲 现场管理任务
1、生产管理的金三角-人、物、场所
1)现场管理系统和三个因素
2)人、物、场所的最佳结合
3)影响工艺质量的因素及其控制
4)现场管理中班组长的职责
2、提高质量的基本功
1)急性质量和慢性质量故障
2)质量改进的八个步骤
3)毛主席的精彩讨论
4)二八定律和分析的原因
5)关上窗帘的故事
第五讲 在生产管理中运用奇妙的思路
1、仔细思考和激情的创造
1)从都江堰开始
2)系统图的妙用
3)如果我开北京烤鸭店，假如我开北京烤鸭店
4)奇妙的右脑
2、创造并不神秘
1)头脑风暴法
2)倒盖楼、剥核桃、发明愤怒、出售落后等六个案例
3)天才的特点是什么？
4)十二聪明法会让你受益无穷
5)创造性思维在生产中的应用
[我要扒资料]
