5S活动是工厂管理和改进的基础，作为现场管理的有效工具之一，得到了世界各地许多企业的广泛认可。李庆远：1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州新景隆企业有限公司副总经理，多家企业管理公司兼职高级讲师和顾问。从事企业管理10多年，在各类企业担任过不同的中高级职务。他不仅是一名成功的职业经理人，也是一名高级人力资源专家和高级讲师。他在企业管理和培训方面有着丰富的经验。在人力资源管理组织的理论和实践发展方面有着深厚的造诣。 
详细介绍 
讲师简介：李庆远
  1956年10月出生。曾任大学讲师，现任广州新景龙企业有限公司副总经理，多家企业管理公司兼职高级讲师和顾问。从事企业管理10多年，在各类企业担任过不同的中高级职务。他不仅是一名成功的职业经理人，也是一名高级人力资源专家和高级讲师。他在企业管理和培训方面有着丰富的经验。在人力资源管理组织的理论和实践发展方面有着深厚的造诣。

《李庆远－改进生产管理的利器:5S和TPM实践 》讲座光盘的主要内容：
  第一讲 5S概论                        第二讲 5S的实施准备
  第三讲 实施5S的要点                  第四讲 5S实施方法
  第五讲 5S实施的结果和误解            第六讲 TPM的基本概念
  第七讲 实施TPM的准备                第八讲 提案改进活动
  第九讲TPM之一                        第十讲 TPM之二
  第十一讲 TPM之三                    第十二讲 TPM由间接部门实施

[我要扒资料]

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。