内容介绍
在《如何做好车间管理》中，如何提高效率，减少浪费，降低成本？；了解和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”，通过科学有序的车间管理，使工厂生产组织合理，提高效率，增加收入，降低成本。提高企业车间管理人员的综合管理质量，解决工作中遇到的各种难题。
车间是反映工厂管理的内在形象，是工厂生产加工产品、实现增值的场所，是企业真正实现利润的中心。现代化工厂必须非常重视生产车间的管理，这是整个工厂生产管理的重要组成部分。车间管理在提高产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面发挥着重要作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。本课程旨在让学生全面了解车间管理，掌握如何有效、科学地管理生产车间的规律和方法，使工厂生产组织合理，充分利用资源，提高效率，增加收入。
课程目标
提高企业车间管理人员的综合管理质量，解决工作中遇到的各种难题。通过对不同企业实际管理工作的研究，收集和总结了大量车间管理人员的问题，总结了优秀成功的工作经验。本讲座的特点是案例和大量的现场场景。本课程与大多数制造企业车间管理人员分享。
课程对象
中基层管理人员，如车间主任、生产负责人、生产负责人、班组长、工段负责人、线长等。
讲师介绍
王家尧 实战派生产管理培训专家。中国机械工业企业管理协会高级顾问、一汽集团高级工程师、中国机械工程学会认证工业工程师。曾在中国第一汽车集团公司从事生产现场管理16年，2002-2005年参与一汽集团管理改革，与丰田专家一起在生产现场实施精益生产。2005年，参与编制国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
通过21年深入生产现场的实践，对中国企业“精益生产”的最佳实践有着深刻的理解和总结。经过多年对日本“精益生产”管理模式在中国企业中的应用的研究，我们终于探索了许多精益生产概念的深层含义。对生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化都有自己独特的见解和措施。为数千家企业提供培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和优秀的咨询项目推广能力。
课程目录
第一讲 深入管理车间是什么意思？
第二讲 物料管理-5S管理(1)
第三讲 物料管理-5S管理(2)
第四讲 设备管理-独立保存
第五讲 质量管理—QCC
第六讲 改善管理 交期管理 安全管理
第七讲 操作管理-多技能培训
第八讲 操作管理和信息管理
第九讲 组织深入管理(1)
第十讲 组织深入管理(二)
第十一讲 组织深入管理(3)
第十二讲 组织深入管理(4)
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