TWI生产现场监督员培训
在制造业中，随着企业竞争的日益激烈，企业内部管理的压力越来越大，监管机构的地位和作用也越来越重要。大多数监管机构感到前所未有的工作压力。因此，如何使监管人员掌握现代生产技能和管理知识，成为企业的当务之急。本课程将帮助主管快速掌握操作指导技术，最大限度地利用可用资源，营造和谐的工作氛围，全面促进企业发展。
现场生产者必备系列！
讲师介绍
林文田 林先生从事生产管理多年。他的专业工业教育理论背景，结合多年的工厂实践经验，擅长制造现场的质量管理、流程改进和团队领导的培训。林先生曾担任工业技术学校的讲师。他的教学内容简单，接受过团队动力的专业培训。他善于利用互动教学，创造良好的学习环境，调动学生的积极性，通过案例分析解决学生的工作问题。林先生对电子科技产业进行了深入研究，了解了行业的实际运营模式。目前，他为松下、三星、台积电、顶新、宗申等科技制造业开设了多门培训课程，受到学生和企业的高度赞扬。
课程目录
一、现场监督人员概况
1、现场主管面临的工作挑战
2、新时代现场监督员的角色
3、现场主管的职责
二、工作教学的基本概念
1、监督员十大守则
2、监督员面临的部属类型
3、工作现场需要工作教学的问题类型
4、监督工作的内容和目的
5、成功工作教学的关键
三、现场工作教学四阶段法(上)
1、第一阶段学习前准备
2、第二阶段我给你听，你给我看
四、现场工作教学四阶段法(下)
1、让你在第三阶段做看
2、工作现场需要改进的问题
3、工作改进是失败的原因
4、寻找工作现场问题根源的步骤
五、监督人员培训的工作方法
1、工作改进问题的来源
2、解决问题的八个步骤
3、改进8D团队的过程
4、改进工作的五个步骤
六、监督人员培训的工作关系
1、工作关系的基本概念
2、监督员改善人际关系的基本素质
3、工作关系中问题的体现
4、改善工作关系的基本关键
5、五种工作关系
6、掌握工作关系的关键
合适对象：具有制造现场经验，操作熟练，但缺乏管理技能的一线管理者
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