在日益激烈的市场竞争环境中，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；由于成本压力，企业对库存的控制也越来越严格。如何有效解决这一矛盾，是企业管理者面临的难题。本课程结合企业内部供应链管理研究的最新成果，结合理论和实践，收集了大量不同行业、不同生产组织的企业物流模式，全面诠释企业物流管理的真谛，帮助企业建立新的供应链管理模式。
美国Preston大学博士生；澳门大学工商管理硕士；国内高级ERP实施顾问和工业工程管理顾问，广州钢铁集团大型ERP系统项目核心开发成员，由中国科学院软件开发研究所主持。中国微软特别讲师、北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授、澳门管理协会高级管理顾问、上海静安希尔顿项目经理、香港丽亚重工副总经理、高丰炼油厂副总经理、广东南海中国电信IT部主任（顾问）、世界第三大打印机耗材制造企业运营总监、战略企业管理咨询有限公司总经理。
本课程适用于物流经理、材料经理、运营经理、采购经理、仓储经理、对企业内部供应链管理感兴趣的人
本课程的学习目标：
了解企业供应链的基本知识
明确物料需求管理的策略和方法
掌握库存控制技巧
课程目录
第一讲 企业供应链基础知识(上)
1.企业供应链的基本要素
2.影响企业供应链的因素
第二讲 企业供应链基础知识(下)
1.行业和生产组织模式对企业物流的影响
2.牛鞭效应
第三讲 材料控制和商业模式(上)
1.产品的生命周期和需求特征
2.企业供应链的优缺点
3.竞争策略对物流策略的影响
第四讲 材料控制和商业模式(下)
1.优化外部供应链和内部供应链
2.供应链管理与物流管理的关系
第五讲 物料需求与库存控制的理论与实践
1.物料清单（BOM）
2.预测和需求计划-主生产计划-主生产计划（MPS）
3.约束理论在库存控制中的应用
第六讲 物料控制的要点
1.柏拉图原理
2.对物料控制产生冲击的物料
3.过程中的物流控制环节
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