刘同兵老师是Motorola Black Belt Instructor(黑带讲师)、MOTOROLA认可的TTT资格讲师，国家注册ISO9001：2000质量管理体系审核员、TS16949全球汽车供应商质量管理体系审核员（BOSCH）电动工具(中国)有限公司质量保证部经理，全面负责产品供应商本地化的质量控制；曾任杭州/四川MOTOROLA移动通信设备有限公司产品保护部主任、黑带冠军（Black Belt Champion），负责建立、维护和内部实验室质量管理体系，全面领导ISO9001：2000；TL9000和TS16949的认证工作；在摩托罗拉天津，马来西亚工厂和德国博世总部在香港接受培训。熟悉外资公司的经营管理模式，特别擅长Six Sigma质量管理和统计技术（SPC、MSA等)在实际生产中的应用。熟悉外资公司的经营管理模式，特别擅长Six Sigma质量管理和统计技术（SPC、MSA等。)在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技能，善于将深刻的管理理念与企业的实际情况相结合，为企业提供有效的顾问和指导。
问题无处不在，生产过程中存在各种问题。面对许多问题，我们将如何分析和解决它们？本课程将指导摩托罗拉黑带如何有效地发现、分析、控制和解决问题，大大提高生产效率，降低生产成本，最大化企业利润．
《生产问题分析与解决》目录
一、 解决问题的基础知识(上)
1. 什么是问题
2. 解决问题的方法是什么？
3. 有效解决问题的特点
4. 无效解决问题的特点
二、解决问题的基础知识(下)
1. 建立一个解决问题的团队
2. 团队发展规律
3. 解决问题的素质
4. 解决问题的团队意识-“我”负责
三、解决问题的模式(上)
1. 解决问题的人的素质
2. 解决问题的模式——PDCA
3. 解决问题的模式-8D
四、 解决问题的方法(下)
1. Motorola 六步法通向六西格玛
2. 头脑风暴法-广泛收集创新理念
五、 解决问题的工具(上)
1. 柏拉图的历史
2. 柏拉图的作用
3. 使用柏拉图
六、 解决问题的工具(下)
1. 决定矩阵的作用
2. 决定矩阵的使用
[我要扒资料]
