郭辉先生获得机械工艺设备学士学位、工业工程学士学位、生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理，是世界500强企业和3000人的大型合资企业。在企业建立标准化管理的过程中，特别是作为项目领导者，我们正在推广现场5s、qcc产品管圈、ie改进、可视化管理、工时定额、标准化文件编制实施经验丰富，业绩显著。对三星、lg、对飞利浦等大型外资企业进行了更多的研究。在民营企业文化背景下，如何有效推进高效现场管理是其最大的特点。《如何做好一线主管》系列课程在长三角备受推崇。课程满意度超过85%。到目前为止，培训人数已达4000多人。作为一名优秀人才，他接受了华东人才报告的独家采访。现场经验丰富，课程生动幽默，思路清晰，实效性强。
内容简介
课程《车间现场管理》从现场管理人员的角度，深入挖掘车间管理系统，如何成为合格的车间主管，重点讨论了车间现场管理人员的主要工作内容和操作方法。
车间现场经理是企业标准化的推动者和实施者。本课程通过标准化过程、操作标准、设备点检等方式，详细介绍了标准化的作用、重要性和推广方法。对于经理头疼的人际关系和团队，霍桑实验阐述了许多影响生产力的因素，并提供了创造良好人际关系和团队氛围的有效方法。ojt的应用和对员工的评价将告诉管理者如何成为教练。现场是问题的聚集地，也是创造力的发源地。分析和解决课程中的事务问题和人际问题将是现场管理者的必修课。
1、车间主管的角色和定位
1. 车间在企业中的地位
2. 车间管理系统
3. 车间主管的角色定位
4. 如何成为合格的车间主管？
二、二。车间标准化管理过程
1. 标准化的定义
2. 标准化的作用
3. 标准化的性质
4. 标准化内容
5. 如何成为标准化的推动者？
三、人性化
1. 如何人性化？
2. 霍桑试验
3. 建立良好的人际关系
4. 营造良好的团队氛围
四、现场ojt
1. 为什么培养下属？
2. 培养下属的方法
3. 建立良好的人际关系
4. 营造良好的团队氛围
五、协调解决问题
1. 问题的定义
2. 对问题的态度
3. 为什么问题难以解决？
4. 解决问题的方法和步骤
六、协调解决问题
1. 冲突的定义
2. 冲突的影响
3. 冲突处理过程
适合对象：
在企业中，负责工厂和生产的经理、主管和相关工程师，以及从事生产型企业咨询的培训顾问。
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