随着产品同质化的日益明显，微利时代的制造企业能否依靠一线生产成本的控制来降低生产成本已成为制造企业盈利的关键因素。本课程的重要意义在于揭示一线成本的管理和控制，帮助您和您的企业节省应该节省的每一分，控制成本，并在激烈的竞争环境中占据优势。自2004年底以来，本课程仅在浙江就进行了30多次巡回演讲。到处都是，学生们受益匪浅。课后实践效果非常显著！
讲师：李庆远
21世纪中国十大培训师、理学硕士、大学讲师、多家企业管理公司兼职高级讲师和顾问。李庆远从事企业管理工作10多年，在各类企业担任过不同的中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深讲师， 曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理、生产副总经理，在企业中实施了5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李庆远还担任ISO90000、ISO14000、QS9000经理代表和实施委员会主任。对现场管理有丰富的实践经验和独特的经验。
学习目标：
学会利用现场改进来降低成本
了解工厂的八种浪费和消除浪费的方法
掌握工作管理的方法和应用
掌握简化工作的方法和应用
掌握IE的基本方法和应用
了解采购中的成本管理
掌握并运用成本管理的方法来降低成本
合适对象：制造企业高层、中层、基层管理人员；生产、采购、物流、仓储等部门负责人
课程目录
第一讲 改善工厂成本控制的概念
1.改进和管理
2.PDCA循环和SDCA循环
3.提高应保证质量第一。
4.正确使用数据资料
5.下一个过程是客户
第二讲 改善工厂成本控制活动
1.综合质量控制和综合质量管理
2.及时生产模式(JIT)
3.全员生产维护（TPM）
4.完善提案制度
5.小集团活动（QCC）
第三讲 改进工厂现场管理
1.现场和管理
2.现场改进的标准化
3.5S现场改进
第四讲 工厂现场改进消除浪费
1.什么是浪费？
2.浪费加工
3.处理浪费和库存浪费
4.等待的浪费
5.浪费管理
第五讲 工厂现场质量管理
1.如何管理质量
2.不良来源-变异
第六讲 降低工厂现场成本，控制交货期
1.防止废物的八个要点
2.降低现场成本
第七讲 简化工作的基本原则(上)
1.制造工时的构成
2.简化工作与生产力的关系
第八讲 简化工作的基本原则(下)
1.简化工作的意义
2.实施科学管理的过程
3.如何有效改进生产？
第九讲 IE流程分析
1.IE的定义
2.流程分析工具-工程分析表
第十讲 IE动作分析
1.什么是动作分析？
2.动作分析的经济原则
第十一讲 采购管理(上)成本控制
1.原材料管理的重要性
2.选择供应商的考虑事项
3.买卖双方的质量控制
4.质量控制的十大原则
第十二讲 采购管理(下)成本控制
1.准时采购的特点
2.消除买方的“灰色收入”
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