王为人 -采购成本分析与降低之道略

成本决定产品价格！
影响产品竞争优势的成本！
节约一分成本相当于增加利润！
成本在企业中起着至关重要的作用。然而，在许多中小企业中，由于缺乏采购管理、成本分析和成本控制知识，采购部门只是作为一个普通的职能部门，只发挥了转运站的作用，没有实现采购成本控制的真正意义！
从采购人员的日常工作出发，结合大量的案例和理论知识，引导学生学习分解采购成本，分析供应市场，建立适合企业自身的采购数据库；采购项目的分类管理和供应商的分类管理，真正最大限度地降低企业的采购成本！

学习要点：
1．怎样“货比三家”？
2．供需理论
3．价格分析的步骤和方法
4．波斯顿四大象限理论分析
5．供应商定价方法
6. 成本的构成
7. 制造费用
8. 直接人工
9. 管理费用
10.维修报废
11.利税
12.准时付款的重要性
13.付款时间的财务运作
14.数量折扣
15.现金折扣
16.秀节性折扣
17.代理折扣(贸易折扣)
18.VIP折扣