课程意义： 在当前的市场环境下，制造企业的竞争非常激烈。材料成本通常占制造成本的50%以上。因此，材料、仓储管理和成本控制已成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业效益密不可分。
☆ 本课程深入教授了高效材料和仓储现场管理的基本技能，介绍了材料仓储管理与企业运营相结合的方法，将帮助企业管理者充分掌握最流行、最有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产经营成本，保持企业持久的竞争优势。
课程对象： ★ 物料及仓储管理人员
★ 生产经理
★ 企业中高级管理层
课程目标： “高效制造材料与仓储管理”课程目标：
1. 掌握高效的物料和仓储管理策略
2.了解将物料仓储管理与企业经营紧密结合的方法
3. 掌握材料和仓储管理的技能
4. 学习材料和仓储电子管理的技能
5. 了解MRP(物料需求计划)的框架
6. 了解ERP(企业资源管理计划)材料和仓储管理的应用
课程提纲： ——通过高效的制造材料和仓储管理，你能学到什么？
第一部分 制造业的材料和仓储管理
第一讲 材料和仓储管理的重要地位
1. 引言
2. 物料与仓储管理的重要性
3. 制造业与物流业物料管理的区别
4. 物料仓储管理的范围和目标
5. 物料仓储管理操作的相关性
第二讲 改进物料和仓储管理制度
1. 思路来源：ISO9000管理方法
2. 物料仓储管理系统系统
3. 物料仓管理程序手册
4. 完善物料仓储制度实践
第三讲 如何编号和管理材料？
1. 引言
2. 编号的原因
3. 编号的原则
4. 如何使用隐义法编号
5. 如何使用显义法编号
第二部分 物料和仓储现场管理实践
第四讲 材料和仓库现场管理的基本技能(上)
1. 储位标记与管理
2. 控制仓库物理环境
3. 应用5S现场管理技术
第五讲 物料及仓储现场管理基本技能(下)
1. 引言
2. 仓库技术及未来发展趋势
3. 仓库形式优化仓库布局
4. 如何提高仓库空间利用率？
第三部分 如何控制物料仓库的库存
第六讲 如何控制物料库存(上)？
1. 引言
2. 有效减少库存的方法
3. 利用ABC分析法优化库存
4. FTF(r)动态库存控制方法
第七讲 如何控制物料库存(下)
1. 引言
2. 设置安全库存的方法
3. 减少库存的长期和短期对策
4. 如何计算安全库存
第四部分 物料与仓储管理技能的实践
第八讲 物料与仓储管理技能实践(1)
1. 引言
2. 库存计划的七种管理模式
3. 领料计划、控制和过量领料控制
4. 分析和设计厂内物流系统
第九讲 物料与仓储管理技能实践(2)
1. 引言
2. 物料仓储调度管理
3. 会计管理与分析
4. 物料仓储管理的盘点管理
第十讲 物料与仓储管理技能实践(3)
1. 引言
2. 如何设计仓储系统和工作流程
3. 货物损坏的收货、提货、退货和处理过程
4. 不同生产阶段对库存缺料的控制
第十一讲 物料与仓储管理技能实践(4)
1. 引言
2. 滞料和滞成品的处理规则
3. 预防和处理材料和材料
4. 仓储管理人员的绩效考核
第五部分 物料和仓储成本管理的实际管理
第十二讲 控制物料仓储成本
1. 引言
2. 控制材料和仓储成本
3. 降低库存成本的策略
4. 降低物料管理劳动成本的对策
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