降低工厂成本的五种方法——周云 内容简介:
降低成本是企业面临的永恒主题。成本水平与企业的生死有关，不容忽视。
然而，工厂的中高级管理人员往往对企业的大量浪费视而不见，这并不奇怪。事实上，如果工厂经理学会“拧干毛巾里的水”，降低所有不必要的成本，企业的利润可能会翻倍，企业的综合竞争力也会大大提高！
然而，换句话说，在工厂管理人员接受的正式教育或岗位培训中，这方面的课程很少，企业领导和管理人员不知道从哪里开始降低成本，也不知道要点。这套课程的出现正好弥补了这一差距，这无疑是渴望降低成本以赢得竞争优势的企业家的福音！
本次讲座将帮助您和您的企业：
——简化组织，开展工作抽样，提高劳动效率，消除系统损失
——建立价格信息系统，加强采购过程控制
——掌握识别和评估供应商的步骤和技能
——掌握库存控制和供应商库存管理的技能
——掌握如何控制质量成本，消除七大浪费
工厂成本会计
生产成本控制员
生产经理和质管部经理
采购经理和采购人员
仓库经理
其他与工厂成本相关的管理人员
讲师在日本、韩国、澳大利亚等地接受过系统工厂培训，具有丰富的实践经验；
注重实践训练，结合案例分析和问题解决，非常实用和可操作；
对生产、采购、质量控制、仓储等方面有独到见解，讨论精辟；
混合日资、美资等企业降低工厂成本的思想精髓，启迪智慧，引领潮流。
周云 AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运营总监，负责集团化运营管理。多年来，负责工厂的综合管理，熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、质量控制、仓库管理等流程，以及高效、科学的管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。具有丰富的ERP及运营管理、培训运营管理、生产及质量控制技术、工厂管理经验。
第一讲 降低人员成本
1.1 精简组织
1.2 工作抽样
1.3 提高劳动效率
1.4 消除系统损失
第二讲 降低采购成本(上)
2.1 建立价格信息系统
2.2 选择采购人员
2.3 正确评估采购人员
第三讲 降低采购成本(下)
3.1 控制采购过程
3.2 制定采购合同
3.3 对供应商进行正确评估
第四讲 降低库存成本
4.1 库存控制的作用和方法
4.2 安全库存和经济订购量
4.3 ABC库存分类与管理重点
4.4 减少短缺
4.5 别忘了供应商库存
4.6 仓库管理要点
第五讲 降低质量成本
5.1 什么是质量
5.2 什么是质量成本？
5.3 如何控制质量成本？
第六讲 消除七大浪费
6.1 什么是浪费
6.2 工厂的浪费是什么？
6.3 七大浪费指的是什么？
6.4 如何消除七大浪费？ ……
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