★课程意义
☆精益生产是简化效益生产。在生产规划中，大多数少量生产类型的工厂将面临现场改变加工工艺、快速更换模具、移动线路设计、操作控制等问题。然而，在80/20法则下，普通企业不会为了小利润而接受小订单，而是“多批量订单生产”或“多批量计划生产”。真正的“多种少量个别订单生产”和“单一产品个别订单生产”不是很实施，但精益生产JIT类型仍然必须部署才能实现精简效益。而且90%的中小企业都是这样接单生产的，市场需求会有高有低，公司可以拥有的资源是固定的。只有调配内部条件，适应外部环境的变化，才能成功。精益生产模式是成功技术之一的例子模式。
★课程目标
1．充分了解精益生产的原理，找到将次品数量减少50%的解决方案
2．掌握减少库存25%、实现库存周转率最大化的方法
3．掌握如何将生产每种产品所需的人力减少20%
4．掌握提高生产效率30%以上的方法
5．掌握精益测量方法，提供持续改进的目标和方法
★课程对象
企业高级人员(CEO级教练领导)
各部门行政主管/干部/领导/领导
各级干部各级干部生产制造部门
服务业管控人员
工程师和技术人员
★课程提纲
第一讲 精益生产导论
1．什么是精益生产？
2．管理三效标准第二讲 导入精益生产
1．小角度精益生产模式
2．中角度精益生产模式第三讲 如何做精益生产(上)
1．JIT同步会合模式
2．成功的资源配置模式第四讲 如何做精益生产(下)
1．信息流通启动精益生产
2．供应商和采购精益生产中的供应商第五讲 精益生产中的具体操作技术(上)
1．SPC质量审核
2．精益生产质量第一第六讲 精益生产中的具体操作技术(下)
1．七种精益生产精神
2．精益生产现场准备工作
3．建立标准工时的目标规范
4．完成精益生产控制过程中的小目标第七讲 在精益生产中不断提高的技能(上)
1．七大精益生产功效
2．精益生产需要七项准备工作第八讲 在精益生产中不断提高的技能(下)
1．变种变量生产模式
2．定义生产管理任务
3．如何处理制造过程中的数据和问题？
4．CA/CP值是生产过程效率的诊断指标第九讲 精益生产的结论(上)
1．精益生产质量第一
2．加强技术人员的监督监督能力第十讲 关于精益生产的结论(下)
1．精益生产的问题意识
2．精益生产的工艺设计与运营管理
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