李庆远 PDCA循环在工厂管理中的应用

 讲师介绍：

李清远，工业工程专家，台湾庄周企业管理顾问公司顾问。曾担任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审计员、200多家厂家，擅长改善企业流程、建立公司制度和会计制度、改善现场精益生产。

本课程将学到什么：
1.PDCA循环“四个阶段”、“八步”； 
二、四象限计划管理； 
3.如何实施“三讲四化”方法论； 
4.管理中检查和评估的重要性； 
5.主要改进观念。

为什么要学习这门课：
美国质量管理专家戴明博士首先提出的PDCA循环，又称戴明环，是全面质量管理应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程是制定和组织实施质量计划的过程，按照PDCA循环不停地循环运行。综合质量管理活动的运行离不开管理循环的旋转。也就是说，PDCA循环的科学程序应该用于改进和解决质量问题，赶上先进水平的工作。 
  本课程是李庆元先生对PDCA理论在管理实践中的总结和升华，对提高制造企业的生产效率和管理水平具有重要的参考意义。

适用人群:制造企业各级管理人员，包括生产总监、生产部经理/主管、质量部经理/主管、车间主任、班组长等。

课程目录：
第一讲、P-D-C-A管理循环(上) 
第二讲、P-D-C-A管理循环(下)
第三讲、Plan：目标与计划管理(上)
第四讲、Plan：目标与计划管理(下)
第五讲、Do:(上)执行和执行力
第六讲、Do:执行力和执行力(下)
第七讲、Check:检查跟踪(上) 
第八讲、Check:检查和跟踪执行(下)
第九讲、Action:改进和改进产品/工作质量(上) 
第十讲、Action:改进和改进产品/工作质量(下)
第十一讲，案例分析(上)
第十二讲，案例分析(下)