align=”left”>如何提高效率，减少浪费，降低成本，在“如何做好车间管理”中理解和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”，通过科学有序的车间管理，使工厂生产合理组织，提高效率，增加收入，降低成本。
提高企业车间管理人员的综合管理质量，解决工作中遇到的各种难题。为什么要学习这门课程？
车间是反映工厂管理的内在形象，是工厂生产加工产品、实现增值的场所，是企业真正实现利润的中心。现代化工厂必须高度重视生产车间管理，这是整个工厂生产管理的重要组成部分之一。车间管理在提高产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面发挥着重要作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。本课程旨在让学生全面了解车间管理，掌握如何有效、科学地管理生产车间的规律和方法，使工厂生产组织合理，充分利用资源，提高效率，增加收入。通过这门课程，你将学习
提高企业车间管理人员的综合管理质量，解决工作中遇到的各种难题。通过对不同企业实际管理工作的研究，收集和总结了大量车间管理人员的问题，总结了优秀成功的工作经验。本讲座的特点是案例和大量的现场场景。本课程与大多数制造企业车间管理人员分享。谁需要学习这门课程？
中基层管理人员的导言，如车间主任、生产主管、班组长、工段长、线长等
美国次贷危机引发的全球经济危机显著影响了中国。危机从沿海经济发达地区蔓延到内陆和全国。再加上人民币升值，企业劳动力成本增加，制造业普遍面临着运营成本上升和利润下降的巨大压力和挑战。原本蓬勃发展的出口制造业现在已经崩溃，很多企业陷入了破产的悲惨境地。这是改革开放以来中国制造业遇到的一个困难时期。如何有效应对生产企业的风险，寻求生存和发展——降低成本和提高效率可能是最好的选择方式。生产企业如何有效应对风险，实现生存和发展——降低成本和提高效率可能是最好的选择方式。回顾历史，在1997年亚洲金融风暴期间，韩国三星也开展了大力降低成本和提高效率的行动，最终安全度过了危机时期，为后来的发展赢得了新的机遇。此时此刻，我们的企业也面临着同样的挑战和机遇，为了更有效地帮助我们的制造业抓住机遇，克服困难，赢得市场，所以今天致力于推出课程，希望他们能提高效率，减少浪费，降低整个公司的成本，提高他们抵御风险的能力，在危机中重生。内容摘要(封底)
一、现场深入管理
1. 推进5S的要点
2. 推进TPM八大支柱的顺序
3. 如何让QC小组扎根？
4. 若推进TWI
5. 为什么要加强安全管理
6. 什么样的信息是有效的信息？2.组织的深入管理
1. 什么是企业文化的载体，如何实现真正的企业文化？
2. 如何进行价值流分析
3. 如何推进项目？
4. 如何发现问题的“真因”？
5. 如何报告工作
6. 如何成为管理大师介绍：王家尧
实战派生产管理培训专家。中国机械工业企业管理协会高级顾问、一汽集团高级工程师、中国机械工程学会认证工业工程师。曾在中国第一汽车集团公司从事生产现场管理16年，2002-2005年参与一汽集团管理改革，与丰田专家一起在生产现场实施精益生产。2005年，参与编制国务院委托的《中国机械工业十一五企业管理发展规划》。
通过21年深入生产现场的实践，我对中国企业“精益生产”的最佳实践有了深刻的理解和总结。通过多年对日本“精益生产”管理模式在中国企业中的应用，我们终于探索了许多精益生产概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化有自己独特的见解和措施。它曾经是成千上万的企业提供培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推广能力《怎样做良好的车间管理培训课程目录
第一讲：什么是车间深度管理？
第二讲 物料管理-5S管理(1)第三讲 物料管理-5S管理(2)
第四讲 设备管理-自主保全第五讲 质量管理——QCC
第六讲 改善管理 交期管理 第七讲安全管理 操作管理-多技能培训
第八讲 第九讲操作管理与信息管理 组织深入管理(1)
第十讲 组织深入管理(二)第十一讲 组织深入管理(3)
第十二讲 组织深入管理(4)
[我要扒资料]
