黎永标 制造业重复检验品质管理

 《制造业重复检验质量管理简介》

课程说明

起初，人们的质量管理仅限于检验产品的质量，通常是100%的检验，工头的作用非常大，因此被称为“工头的质量管理”。 与此同时，以泰勒为代表的“科学管理运动”出现在美国。“科学管理”提出了在人员中进行科学分工的要求，并在计划设计和生产操作中增加了一个检查环节，以监督和检查计划、设计、产品标准和其他项目的实施情况，从而产生了一个全职的检查团队，即检查部门。这样，全职检验部门将实施质量检验，称为“检验员质量管理”。 这种事后检查，生产的废品已经成为事实，补救增加了成本，100%的检验也增加了产品的检验成本。生产规模进一步扩大，在大规模生产的情况下，是否有办法在生产过程中起到预防、控制的作用？现在我们将引进制造业重复检验质量管理，减少不良产品的产生，提高工作效率。

学习要点

1.采购不合格的复检
2.过程不合格的复检
3.退货不合格的复检
4.仓库放置物的复检
5.客户对产品投诉的复检
6.检验失准产品的复检