本教材帮助您全面系统地了解5S，在生产现场有效实施5S活动，为您创造清洁、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；通过5S的有效实施，最终提高人员质量，为您的企业创造高质量的优秀群体。
合适对象：企业经理、生产现场主管、生产现场员工
培训受益：
全面了解什么是5S；
掌握实施5S的各种工具；
掌握5S的实施步骤；
能够利用所学有效地开展5S实施活动；
通过实施5S，提高员工素质，打造优秀企业。
教材特点：
内容：本教材系统介绍了5S的定义、效用、实施工具和实施步骤，为5S的有效实施提供了详细的指导。
互动：采用现场学生积极参与的互动培训方法，包括：游戏灵感、案例分析、个人测试问卷、小组讨论等，营造活泼愉快的课堂氛围。
结构：采用模块结构，本教科书6是一套连贯的培训内容，每个讲座都是一个独立的单元，不仅帮助您掌握整体内容，而且方便您根据自己的需要自由选择培训内容。
讲师简介：夏真
GEC特聘讲师，高级职业培训师。世界级TMPTM现场管理技能认证系统的倡导者。
夏先生先后担任跨国公司区域销售总监、生产经理、人力资源开发经理、行政总监，具有18年的中外企业管理实践背景。
夏先生成功地为包括美国超微半导体AMD、美国卡夫食品KRAFT、SCHERINGG，美国先灵保雅制药-PLOUGH、韩国三星电子SAMSUNG，德国西门子汽车电子SIEMENS、德国拜耳皮革化工BAYER、在华公司，意大利默洛尼电气MTS，日本三菱电机等世界500强企业，中国移动浙江公司、中国移动福建公司、南航、广东发展集团、贵州茅台、武汉精伦电子等上市公司，以及大量私营企业进行了专项培训。
夏老师的培训擅长学生积极参与的互动，教学生如何做到实用。学生在轻松的氛围中理解课程概念，掌握实践技能。参加夏老师培训课程的学生人数超过2万人，口碑好，课程满意度超过85%。
目录：
第一讲 什么样的企业适合实施5S？
我们是什么样的企业？
第二讲 5S能给我们带来的…
5S是什么？
5S能给我们带来的…
为什么人们不愿意实施5S？
第三讲 怎样实现1S-定义，方法和实施步骤？
1S的定义
1S可以避免的问题
实施1S步骤
如何区分“需要”和“不需要”的物品？
“红单运动”
第四讲 如何实施2S-定义、方法和实施步骤
2S的定义
实施2S的关键
2S可以避免的问题
实施2S的步骤
“三易”和“三定”
“可视化管理”和“动作经济原则”
2S的流程
第五讲 如何实施3S/4S-定义、方法和实施步骤
3S、4S的定义
3S可以避免的问题
实施4S的关键
实施3S、4S的步骤
如何利用4S做好预防工作
第六讲 怎样实施5S-培养专业习惯，打造现代企业？
5S的定义
实施5S步骤
怎样保持良好的秩序
实施5S的有效工具
亲自测试5S概念理解
[我要扒资料]
