库存就像“糖尿病”！
一方面，库存积压越来越多，另一方面，材料短缺越来越严重，不断对客户失信
1、为什么库存(资金)压力巨大？
2、在减少库存的同时，如何保证及时供货和发货？
3、生产和库存控制的关键过程控制点是什么？
4、如何实现“零库存”？
5、一方面，我们有大量的库存，另一方面，由于材料短缺而关闭
…………
本课程结合实际情况详细解释了上述问题，为企业解决库存中的许多问题提供了更多的策略和方法。提高企业库存管理效率，节省更多成本。

学习要点：
1． 三种库存分析和计算方法
2． 库存控制的四个核心
3． 企业如何实现“零库存”
4． ABC分析法控制库存控制
5． ABC材料的分割方法
6． 库存浪费的原因及控制方法
7． 分析材料短缺的方法
8． 预防八对策

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