【管理心法】项目内部管理实战20讲

 

目前，项目管理能力已逐渐成为我们每个人必备的技能。随着项目复杂性和竞争压力的增加，仅仅成为一名优秀的项目参与者是远远不够的。事实上，我们都应该成为具有全局视角和主人翁意识的项目经理。如果我们能够跨越日常职责范围，积极推动项目目标的实施，促进每个角色的高效协同运作，我们的职业提升之路将更加顺畅。这一切都离不开项目管理能力的支持。

 

项目管理作为一门学科，经过多年的发展，已经形成了一个庞大的知识体系。面对各种各样的理论和材料，你可能会有以下困惑：

 

项目管理知识框架是否简洁系统？

 

要想快速获得项目管理能力，需要学习哪些硬技能？

 

如何有效应对计划延期和需求变化？

 

如何在多维沟通中快速赢得信任，调动资源？

 

以上是本专栏需要解决的问题。专栏将从实际战斗的角度为您提供一个简单的项目管理知识框架，向您展示项目从开始到结束的完整过程，分享即时工具和方法，解释有效沟通和合作的重要路径，全面提高您的项目管理能力。

 

作者简介

 

网易杭研项目管理部主任雷蓓蓓，互联网项目管理专家，CSM、PMP、ICF 认证教练。她是一名程序员项目经理，12岁 年度互联网就业背景，深入培养互联网项目管理专业领域 8 年，领导一个 30 多人专业的项目经理团队，为网易云音乐、网易严选、智能企业、云计算等业务团队提供专业支持。在互联网创新项目集管理中，组织敏捷转型和流程改进PMO 项目管理专业体系建设经验丰富，是互联网项目管理专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。

 

你将获得

 

每个人都必须了解互联网项目管理框架

 

从项目立项到成功交付的全方位方法

 

揭露网易内部实用高效的五大工具

 

可复用的大厂项目管理实践经验

 

课程设计

 

专栏共 20 讲，分为 3 大模块，分别是常识、硬技能和软实力。

 

常识文章将向您介绍最简单的项目管理知识框架，以及程序员对项目管理的常见误解和问题，以便您能够快速掌握项目管理的核心理论和正确的方向，不走弯路。

 

硬技能文章作为本专栏的关键内容，将充分展示项目启动、规划、实施、监控和结束的整个过程。借助丰富详细的案例，详细解释有效的计划延期、需求变更和风险管理方法，为您提供一套“避坑指南”。此外，您还将获得一个实用的项目管理工具。

 

软实力集中在项目管理中常见的多维沟通与合作问题上，帮助您快速收集资源，赢得信任。此外，它还将为您提供更高层次的指导和分享 PMP 认证策略，让你在项目管理的道路上向前迈进一步。

 

开篇词 (1讲

 

为什么项目管理是每个人的底层能力？

 

常识篇 (3讲

 

角色转换：程序员对项目管理的三个误解

 

十大领域五大过程组(上)：程序员必须了解项目管理的常识

 

十大领域五大过程组(下)：程序员必须了解项目管理的常识

 

硬技能篇 (12讲

 

启动：识别项目中的四类干部

 

计划：排除计划中的“延迟地雷”

 

实施：创造质量，从零开始“闭环”

 

监控:进展“巧”报告，学会用数据说话

 

结束:项目复盘，小团队要不断改进

 

需求变化：解决程序员的“头号噩梦”

 

风险管理:如何系统应对风险？

 

质量管理：一次把事情做对！

 

高效会议:项目中应该开什么会？

 

故事案例(上)：新手上路时，如何引入变化？

 

故事案例(下)：小步快跑，小而美的敏捷

 

工具方法串:手把手教你高效管理

 

特别加餐 (1讲

 

特别加餐 ：从“学习”到“实战”有多远？

 

软实力篇 (5讲

 

向上沟通：你必须注意的三个误解

 

跨部门沟通:不属于你的人如何积极配合你？

 

向下沟通(上)：无权无势，他们不听你怎么办？

 

向下沟通(下)：无权无势，他们不听你怎么办？

 

先进之路:PMP认证策略，项目经理准备战

 

结束语 (1讲

 

结束语 | 假如我可以，你也一定可以！

 

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