管理定位 如何做好中层管理者

 管理定位 如何做好中层管理者？

中层管理者在企业中发挥着承上启下的作用。他们不仅要执行上级的决定，还要带领团队执行工作。中层管理者如何做好自己的工作？本课程将分析中层管理者的定位和常见问题，指导管理者在领导、同事、下属三个层面上过得很好，全面提高综合能力，使中层管理者赢得领导认可、同事支持和下属尊重。

课程大纲：

一、中层管理者的定位及常见病

1、为什么会有中层？

2、中层经理的三关

3、中层经理的两个常见问题

4、中层经理的一大弱点

5、优秀中层定位

二、中层管理者如何得到领导的认可？

1、领导永远是对的:坚决执行

2、领导是非不议论:承上启下

3、维护领导者的威信:自我退后

4、用数字说话:结果导致

5、请领导做选择题:勤于思考

6、让领导做好人:勇于承担责任

三、中层管理者如何得到同事的支持？

1、珍惜命运:因为角度不同，观点也不同

2、尊重:面子第一，道理第二。

3、内向:高调做事，低调做人

4、克己：让名利走，无欲则刚

5、助人:给人玫瑰，手留余香

四、中层管理者如何激励下属？

1、金钱激励很重要，但不是唯一的

2、让员工明白为谁工作

3、激励:从不花钱开始

4、引而不发：让别人说出你的想法

5、防微杜渐：一切从工作热情出发

中层管理者如何指导下属？

1、角色转换:当教练而不是警察

2、灌输数：修路而不是修人

3、聚焦绩效:多谈行为，少下结论

4、抓住关键：你可以得到你关注的东西

5、目标管理：让下属快速进步的有效手段

6、迫使进化:追求幸福，逃避痛苦

六、中层管理者如何领导团队？

1、团队为王:做英雄还是领导？

2、说明规则:游戏也要先说玩法:

3、同舟共济:共同营造安全感和归属感

4、双管齐下：一手抓制度，一手抓文化

5、基业长青:培训好员工。