李践讲座视频《中国好主管李践先生培养核心高管的内部教材》 共7集
李践 中国好主管 01
李践 中国好主管 02
李践 中国好主管 03
李践 中国好主管 04
李践 中国好主管 05
李践 中国好主管 06
李践 中国好主管 07
内容简介：
1、培训市场上为提高中层能力而设计的少数培训课程
优秀的企业主管，就像人体的关节，对上，他要承担大脑(领导)下达的指示，对下，他要指挥肌肉(下属)完成一项重大工作，
关节好，身体灵活，充满活力；主管好，企业势如破竹，加速增长，
优秀的主管应该在实战中不断纠正自己的思维，培养自己的能力；28年商业经验总结：优秀主管必须具备三种管理能力：
1、数字思维能力，2、带领团队的能力；3.、决策能力；
鉴于这三种能力，李践先生亲自带领五个管理专家团队，用生动的语言和形式向中层管理者传授理念和方法。它们既有效又实用，可以立即应用于工作中。
二、买家从老板到中层；
“中国好主管”不仅可以由老板购买，作为培训中层主管的内部教科书；同时，中层主管也可以购买学习，提高管理水平，人力资源部也可以作为培训教科书购买，所以购买者非常广泛，市场更大；
顾客必须购买的理由：
1、提高中层主管能力是企业高增长的有力保障
主管得力，政令畅通，执行成果强，老板很担心；
主管不力，推卸责任，不承担责任，没有结果，老板心碎；
好的主管是企业的中流砥柱；是一流执行力的保证；
但许多主管都是由基层业务好手提升的，大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法，因此，急需主管层面的培训，
五项管理的“中国好主管”诞生于李践先生对管理团队的培训。李践先生团队中的许多主管只有20出头，但他们可以独立。他们不仅是业务专家，也是管理专家。关键原因是他们在思维和方法方面接受了双重培训，李践先生将这些培训整理成“中国好主管”，并亲自带领五个专家组教授课程，帮助管理者培养“三大管理能力”。
2、内容有效，涵盖三个领域：绩效、团队和决策；
《中国好主管》内容，三大管理能力：
1.数字思维能力
以数字化管理、数字化为导向，制定工作计划，促进检查，实现数字化成果；、
2.带队能力
打造核心团队和亲信团队，让下属全力以赴追随领导思维；
3.做决定的能力
学会以上级领导的思维方式做决策，使中层管理者的决策更加有效。
三、节约成本的明智选择
1、 大大节省了派出中层培训的成本；
2、 中层心态好，工作踏实，大大节省了反复招聘的人工成本；
3、 中层技能提高，工作方法多，效率提高，大大节约了公司的运营成本。
内容摘要：
一、数字思维
1、管理现状：主管忙，下属盲目；内耗严重，疲惫不堪；难以达到标准，人心松懈；责任不明确，每天灭火
2、根本原因：不使用数字管理的思维方式来管理团队
3、课程观点：领导者管理国家，所有成果都落在“数字”上
基于公司的“数字”，投资者评估公司的价值
首富管理世界各地的经理，制定公司发展战略，依靠“数字”
要有“果行果”的管理思维
先明确效益
第二，考虑用谁
最后，考虑做什么
5.学习数字管理
关键数字有三个中心和八个职位
二、带队伍
1、管理现状:上下目标不一致；下属表面一套，背后一套；不知道如何激励下属；基层员工流失率高；
2、根本原因:没有把握带队的三个关键点
3、课程观点：团队不靠推拉，靠“带”
王伦带来了一个小作坊
赵盖带的是小资联盟
宋江带梁山公司
4、带领团队的三个关键点:
① 有前途——塑造愿景
② 有干头-塑造任务
③ 搞头-塑造利益
你是生活方式导向的主管吗？
还是总体目标导向的主管？
三、做决策
1、管理现状:决策草率，不切实际；不敢做决定，怕承担责任；患得患失没有依据
2、根本原因：没有建立正确的决策模式
3、课程观点：选择比努力更重要
决策模式=工具+方法+思维+思维
4、决策前三个关键点:
① 战略吻合
② 人在事前
③ 先算后做
决策中的六大保障
决策后的两大执行
3C思维:成果、成本、成果
…
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