朱彦泽 抓住关键因素 实现项目管理突破

 

在项目管理中，经常会出现一些冲突点，导致延迟或中断，使项目无法正常进行。是否有一个关键因素主导着项目的过程？在此，朱彦泽博士提出了项目管理的关键链法，分析了项目中的关键主导因素，使您能够更合理地安排各项目的顺利进行，取得项目管理的突破，大大改进您的过程。

课程大纲：

　　一、项目管理理念

　　二、项目管理最常见的不良影响

　　三、项目管理核心冲突图

　　四、关键链法

　　五、时间管理方法

讲师简介：

　　朱彦泽

　　管理中央大学的瑞士(SMC)管理哲学博士、科特勒营销教练学院高级顾问、著名房地产项目策划人(杭州“天都国际小丑嘉年华”策划人之一)、美国ZFORCE沙盘首席授权讲师CELEMI认证沙盘模拟课程讲师。

　　服务企业：上海交通大学、南京大学、中国移动、中国电信、中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、ZTE、华为、菲尼克斯电气、国电南自、红塔集团、苏宁电器。