《如何成为一名优秀的业务主管》讲述了优秀的业务主管需要从业务骨干中培养，如何从业务骨干成为管理者的故事。归根结底，就是从“我干”顺利过渡到“我们干”。本课程以管理基础、管理、管理三个单元的丰富内容，帮助您了解管理的内涵，学习从多个角度了解管理角色，掌握如何进行团队建设和冲突管理，如何克服管理沟通中的听力障碍，如何使用激励六个常规按钮等管理技能，成功成长为合格甚至优秀的管理者。

朱宪，南京大学管理硕士，企业职业经理人资格培训讲师，先后在大学任教，企业集团担任高级管理人员。目前，他是上海、南京和苏州许多管理咨询（顾问）公司的高级讲师。他被邀请担任苏州广播电视台财经节目《财富对话》的策划和嘉宾主持人。主要研究领域包括管理技能、专业化、TTT和企业文化实践，培训客户包括上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、北京华联、中国数字、香港天然贸易服装、苏州松下系统技术、长城证券、中国银行太仓分行、朱强调培训企业培训需求深入研究分析，提供个性化培训内容、培训形式、教学幽默，强调教学实践。

适用对象：企业全体员工、业务骨干、中基层管理干部、后备管理干部等。

课程目录：
01 管理认知
02 管理文章-管理角色(上)
03 管理文章-管理角色(下)
04 团队建设与冲突管理
05 理人文章-如何克服管理沟通中的倾听障碍？
06 理人文章-激励六个常备按钮

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