目前，这种现象在中国企业中很常见：
5％人们看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生=破坏性的做法；
10％人们在等什么=不想做；
20％为了增加库存，人们正在工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人工作有效，因为他们没有为公司做出贡献=正在做；
40％人们正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不是正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但是表现还是不高=做得不好，做得不好。
企业发展到一定阶段后，“管理变革是生死坎”。它的早期管理模式已经不太适应了。在这方面，企业文化就像刺绣腿，不能发挥作用；一半以上的管理体系是徒劳的，高奖金不仅没有实质性的激励作用，而且有负面影响；管理者与管理者之间的对抗越来越严重，中高级管理人员缺乏执行力，绩效推广阻力大，效率低下，导致管理者管理情绪化，管理者与管理者背道而驰。这种情况是大多数企业的恶性循环。如何突破这一发展瓶颈？执行！跟进！执行！跟进！！！
合一（北洋）经理教材发行中心始终坚持“打造优质产品”的专业形象，再次满足客户需求，邀请其姐妹文章“如何成为优秀主管”VCD教程讲师李德先生，将持续近两年的研发，以内部培训、开放课程的形式不断完善“如何成为高执行主管”课程，通过一流的课程定位；一流的解释；一流的出版商，今天，终于以VCD教程的形式与更多的经理见面和分享，希望能给你带来有价值的好处。
第一部分：企业执行力和企业文化
1、执行与企业和核心竞争力的关系
2、企业在新经济时代面临着新的执行挑战
3、企业执行系统架构-桥梁理论
4、定义执行，分析执行
·组织执行的本质
·执行力和执行力
·三个层次的企业执行力
5、构建高执行力企业文化
第二部分:如何提高企业主管的执行力
1、对管理者来说，提高企业执行力是一个很大的挑战 案例：向加西亚发送信件
2、诊断企业部门主管执行力问题
3、与战略流程相关的主管执行问题：
从正确的解码策略、企业文化和系统建立可衡量的目标体系开始
·如何从一、四象限执行转向二象限执行
·如何确保公司的第二象限目标不变样？
·如何从战略高度全面实施公司目标？
·怎样清楚地表达执行目标？
·如何将目标转化为可行的计划
·在计划执行中，部门主管应掌握七项工作
4、与人员流程相关的主管执行问题：
构建左右主管人力资源管理体系的执行能力
·涉及高执行力人员流程的五大焦点问题
·员工队伍现状的执行力质量分析
·建立高执行力的绩效管理体系
摩托罗拉高执行力绩效管理系统分析
·管理者的基本职责是激励员工的工作动机，提高员工的工作能力
·团队建设-基于绩效和潜力的薪酬体系，适当处理绩效不佳的员工
5、与运营流程相关的主管执行问题：
主管的执行意识和专业素质影响执行能力
·操作过程中涉及的几个具体问题
·过程和过程再造
·中国企业粗放管理向精细管理转向精细管理
·怎样实现有效的运营管理？
·在运营管理中设定量化标准
·标准管理程序
·制度授权和任务授权
6、整合企业执行力的三个过程
[我要扒资料]
