白崇贤，由于“康师傅”的成功策划，台湾省第五代管理创始人、国际企业管理专家在大陆享有盛誉，被称为“康师傅”师傅。由他领导的台湾教育企业管理顾问公司以拥有原台湾塑料集团的管理专家和智囊团队而闻名。他们向亚洲国家传播了王永庆的管理理念和台湾塑料的管理体系。白崇贤先后担任近1000家中外企业的管理顾问，包括世界著名的中国富人蔡万林、林绍良、泰国正大集团、马来西亚金狮集团和四川希望集团，帮助许多企业快速发展壮大。
在《学习管理王永庆》在这套教材中，白崇贤告诉大家:
王永庆是什么样的人？
他的成功是什么？
他如何有效地追求管理利润，坐拥世界？
什么是台塑的“新三宝”？
台塑的管理秘诀是什么？
15岁的王永庆开始在嘉义的一家米店工作；16岁时，他开始创业。他在嘉义开了一家米店，父亲借了200元；28岁时，他通过建造碾米厂和木材生意积累了5000万元，成为一名小资本家；40岁时，他成立了台湾塑料工业有限公司，并将发展触角延伸到海外。台湾塑料是其进入石化行业的起点，也是成功的基石，创造了台湾塑料行业的先例；47岁，投资4亿台币，成立台湾化纤有限公司，给台湾纺织业带来革命性变化，在台湾纤维行业发展史上写下了新的一页；50岁，事业扩张，公司逐渐形成强大的集团，成为台湾第一财团的宝座，成为台湾省最大的民营企业；从60岁开始，台塑集团的业务进入了一个快速发展的新时期，成为台湾省唯一一家成为国际大厂商的民营企业集团。1984年，被《财经》杂志评为国际500大企业之一。1984年被美国《财经》杂志评为国际500大企业之一…
王永庆成功管理的八个秘诀：
追根究底：对问题不追究水落石出，绝不罢休
务本精神:凡事只求根本，只求合理，不求结果
瘦鹅理论：饥饿、坚韧等机会的到来
从基层做起:脚踏实地，循序渐进，从基层做起，成功的机会就越大
力量主义：教育不等于力量，实践经验越丰富，成功的机会就越大
个人感；制定让员工有个人感的管理制度，充分发挥员工的最大潜力
廉价物美：坚持向下游客户提供廉价物美的原材料，企业蓬勃发展
顾客至上：买卖双方唇齿相依，给顾客利益自己才能拥有最大的利益
[我要扒资料]
