冉涛-CEO的识人用人训练营，华为用人之道，打造超强战队

 为什么韩信投资在项羽的账户下没有被重用，而刘邦能让他去祭坛拜将军，建立功业？为什么华公司是一个有才华的好将军，即使你挖了一个有才华的人，你仍然不能取得成就？成为伯乐从来都不是神话。找到合适的导师，现在学习如何识别和使用人才

课程目录

00发刊词.ts

01为什么人才标准如此重要.ts

02管理者层底逻辑层四站位.ts

03四层站位决策层.ts

04四层站位监督总层.ts

05四层站位经理和层主管层.ts

应用06四层站.ts

07管理者项四能力底层逻辑.ts

084能力战略战能力.ts

094能力变革能力.ts

104项能力的高效系统建设能力.ts

114项能力人才队伍建设能力.ts

质量总结125项.ts

135项素质的主要动性.ts

14五素质概念思维.ts

155五素质影响力.ts

十六五项素质成就导向.ts

175项素质的韧性.ts

与五项质量相对应的人才类型18.ts

19行面试法识别五种素质.ts