领导是释放人才智慧和潜力的艺术。无论你在组织中的哪个位置，你都必须拥有它。
领导者如何激发下属的潜力，让他主动高效？员工如何让上级给你权力？
这本书帮助我们的组织建立全体员工的领导能力，通过可操作性强的实用方法使您的团队变得优秀和强大。
你将得到：
摆脱传统管理模式的思维
掌握激发团队潜能的方法
学习如何让领导下放权力
掌握提高领导能力的技能
作者简介：
[美] L.大卫·马凯特 (L.David Marquet)
哥伦比亚大学第七舰队潜艇指挥官和高级领导导人。
1999年至2001年，他指挥美国海军圣塔菲攻击性核潜艇。在不到一年的时间里，他将原本管理混乱、士气低落、排名倒数第二的圣塔菲建造成了太平洋舰队中具有良好凝聚力和战斗力的舰艇。
根据L，史蒂芬·柯维.大卫·马凯特的工作和领导创作了畅销书《高效人士的第八个习惯》。
精彩部分：
1.我们最大的挑战是对自己的挑战。P.01
2.在组织中，如果你想和你聊天，我建议你保持最大的好奇心。P.32
3.期待第一次看到的是最完美的成品心态，会导致整个组织浪费巨大的时间和精力，产生挫败感。P.85
4.对目标和做法进行详细说明，是决策权下放不能顺利实施的问题之一。P.184
课程大纲：
1、重启：消除旧观念，为改变注入新思想
1、为什么自上而下的领导模式吸引人
有效评估短期表现；带来“诱导麻木”：免除了下属努力思考和做决定的必要性
2、审视过去，估计未来
设定目标：追求卓越，而不是减少错误
二、控制:通往领导者-领导者的桥梁
1、寻找“控制”的“遗传基因”，并重写它，练习领导力
在一张卡片上，让小组成员以“当我考虑下放决策权时，我担心”为开头完成句子
把卡片贴在墙上，让大家留下意见
当人们再次聚集时，分类井安排这些担忧，然后开始征服它们
2、用新的行为开启新的思维方式。“三个原则”
案例：圣塔菲核潜艇的船员用三个名字迎接游客
3、简短的早期谈话提高了工作效率
为员工提供早期反馈
让大家对目标有更清晰的认识
4、“我计划……”流程
它将被动追随者转变为主动领导者
追随者和领导者使用的不同短语：追随者：例如，我们可以吗。。。领导：例如，我的计划。。
5、克制提供解决方案的冲动，帮助团队打开思维模式
你应该立即做出决定，然后让团队评估它的可行性
如果决策有足够的时间限制，请求团队先给出意见和建议，然后做出决定
如果决定的时限可以延迟，团队必须提出意见和建议。不要草率达成共识
6、消除“自上而下”的监管体系：消除备忘录流程的好处
节省时间和成本
明确“谁负责各部门的表现”的问题
7、说出想法
当下属沉默，领导不理解他们的计划时，领导会有干预的冲动
当领导听到下属的真实想法时，他更容易闭上嘴，让下属执行计划
8、拥抱检查人员
它传达:我们控制自己的命运，而不是其他人或机构
这种做法产生了“敏感好学，不耻下问”的风气。
三、才能:通往“领导者领导者”的一大支柱
1、谨慎行事：谨慎行事可以消除“惯性”错误
2、虚心求教:当决策错误是基于技术问题时
为了给下属更多的决策权，他们必须接受培训，以获得更高水平的技术能力
圣塔菲的行动计划：我们每天都要坚持做什么？虚心求教
3、不要概述，请确认
从简单的转变开始，比如会前，提前安排需要思考的任务
确保你知道你参加的会议是决策会议
4、强调愿景：必要性
假如下属不知道你的意图，怎么可能成功？
不断重复一条信息
当引入新事物时，有些人可以理解，有些人需要时间来理解
5、设定目标而不是实践：如何实现？
改变动机问题
阐述目标
修改事故应对机制的其他方面
四、澄清:通往“领导者领导者”的另一个支柱
1、建立信任，照顾好你的员工
这并不意味着保护员工不承担自己行为的后果
这意味着给你的员工所有可用的工具来实现你的人生目标
2、用你丰富的经验激励员工
这表明我们是谁，为什么要战斗。例如，在日常计划中添加历史上的今天
3、指导原则作为决策标准
用一些措施加强指导原则，让大家感受到它们的存在
指导原则必须准确、准确地反映组织遵循的原则
4、利用即时性认可来强化期望的行为
行政程序阻碍了即时性认可
即时性认可指认可必须立即给予
5、注重长远目标：方法建议
将本书的本章作为阅读材料分发给团队成员
讨论“着眼长远目标”的概念和想法
与领导团队合作，制定更长远的组织目标
阅读共同制定的评估报告，找出成就的表达
让员工写出合适的个人目标
与员工交谈，确保目标明确，可测量
6、鼓励质疑态度而不是盲目服从
如果员工遵循领导的错误命令，他们可能无法实现目标
[我要扒资料]
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