以系统理论为基础的系统思维是迄今为止人类掌握的最先进的思维模式，也是最值得我们花时间掌握的。本课程比较“中西医”两种管理思维模式，提出“中西医结合”解决机制，从思维体系、思维结构、思维解释系统思维，根据结构分析和系统思维，教学生真正掌握系统思维，更容易看到问题的本质，有效完成工作。
讲师简介：
李涛
许多国内外知名公司的前人力资源负责人、国内知名管理咨询公司的前项目总监、智能家居咨询团队的创始合作伙伴、“驾驶学校”实践培训模式的先驱。特别擅长企业控制、企业管理体系实施、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织结构设计和绩效考核的规划和实施。
课程大纲：
为什么管理者要有系统的思维能力？
1、管理痛点
2、“中西医” 比较管理思维
3、解决问题的机制
二、如何拥有全面系统的思维结构？
1、思维系统分析
(1) 什么是思维体系？
(2) 开发思维体系
(3) 思维体系建设的重点是什么
2、思维结构
(1) 结构化思维的特点
(2) 结构化思维是什么？
(3) 培养结构化思维方式
(4) 举例说明
3、结构化思维的本质和实践
(1) 结构思维接受信息的五个步骤
(2) 小练习
三、结构化思维培养训练
1、如何进行结构化分析
(1) 以假设为前提，以事实为依据
(2) 结构化思维的基本原则
a、基本原则之一:从始到始
b、 第二个基本原则：分类原则
2、结构化分析工具及相应的实践
a、重要工具：逻辑树
b、 逻辑树的类型
c、 假设树
d、 运用逻辑树分析
3、结构化分析过程-四个步骤
a、界定目标
b、 分类假设
c、 明晰关键
d、 交叉分析
4、实践：试用结构化分析寻求解决方案
四、系统思考终极规则和实践练习
1、引言
2、系统地思考修炼的微妙法则
3、系统循环图
4、绘制系统循环图的12条黄金法则
5、终极实践练习
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