打破壁垒，重新定义组织模式

 这是一个依靠创新可以持续更长时间的时代。如果企业只知道如何控制和灵活性，他们最终只能被淘汰。关键是打破传统的组织模式，重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功解释如何打破老板、员工和用户之间的障碍，解决彼此的痛点，充分发挥民间智慧，不断改进和升级产品，使企业赢得未来。

讲师简介：

　　马成功

　　乐视大学副校长，曾任京东大学执行校长、万达大学教学部总经理、李宁高级体育培训经理，在企业大学和人才发展方面具有丰富的实践经验。

　　马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲者”荣誉称号。他带领的京东大学以互联网思维和创新精神在业内享有盛誉。

课程大纲：

　　一、从控制模式到生态模式

　　1、传统的企业组织模式

　　2、生态型模式

　　3、如何建立一个改变关系的环境

　　4、传统组织模式的特点

　　5、如何重建组织内部的场地？

　　二、老板和员工:民间高手

　　1、案例1：逻辑思维

　　2、案例2：阿芙精油

　　3、案例3：JDTalk

　　4、案例4：网龙

　　5、案例5：海底捞

　　6、案例6：韩都衣舍

　　7、案例7：GE的大胆变化

　　8、案例8：乐视的全球合作伙伴计划

　　三、老板和用户:无边界组织

　　1、案例1：小米

　　2、案例2：特斯拉

　　3、案例3：Uber

　　4、案例4：e袋洗

　　5、案例5：乐视生态开放—Lepar

　　四、员工与用户:众创空间

　　1、案例1：用户和员工快速迭代

　　2、案例2：王公子的“电脑桌”

　　3、案例3：乐视的两部神剧

　　4、案例4：微信红包

　　5、案例5:8590乐视生态训练营