樊哥 可复制的领导力

管理和领导之间的差异

在工作场所，我们每个人都有三个角色：领导者、管理者和执行者对应三种不同的能力，即领导能力、管理能力和执行能力。

领导能力是确定发展方向，整合资源，组建团队，营造氛围，增强团队凝聚力；管理能力是领导团队，培养员工，不断提高团队整体实力；执行能力是尽最大努力获得任务结果。不同的工作水平，三种能力要求的比例不同。

虽然管理能力和领导能力是相关的，但它们实际上是非常不同的。可以说，领导是一门艺术，管理是一些稳定和维护领导能力的方法。领导者通过将他们的判断、方法和智慧应用到他们所掌握的信息中来赚钱。优秀的领导能力可以使团队全力以赴实现共同的目标和信念，甚至“出生和死亡”。

从管理到领导转变需要补充的四个核心能力

从管理者到领导者，必须转变和调整能力重点和技能，包括拓宽专业界限，提高资源整合能力，从战术家到战略家，从实践者到倡导者。

拓宽专业界限：领导整个企业的领导者必须是一个“通才”，即对各职能部门有足够的了解。各业务部门都有自己独特的管理子文化、思维模式和语言。领导作为“领导”，了解财务、营销、运营、人力和研发部门解决业务问题，了解各部门使用的管理工具，领导只掌握各部门的“语言”，知道如何管理自己不擅长的领域，提出正确的问题，做出有利于整体的决定。

资源整合能力：作为企业的领导者，你会发现有很多时间来影响外部各方：参加政府部门赞助的行业或政府论坛，接受著名商业出版物的独家采访，当然，你不能错过与重要机构投资者的会议。然而，无论是面对监管机构、媒体、投资者还是非政府组织，领导者都应该做好良好的互动，优势需要主动解决他们关心的问题，因为这些资源最终符合公司的利益。为了支持战略目标，领导者努力通过各种“外交”活动塑造外部商业环境。当然，与竞争对手合作的能力也不能低。

从战术家到战略家：进入企业领导层后，面临的问题更加复杂。这些问题一定困扰着你。哪些任务可以放心地交给别人？担心任务分开后会不会影响你的“价值”？一般情况下，由于具体执行，结果立等可见，人们会不由自主地投入战术细节。一旦进入这种“模式”，领导者很容易进入日复一日的会议、决策和项目的“误解”，认为只要他们都很忙，时间就会得到有效的利用。要把战术落实到位，关键在于细节，但关注细节是最耗时的。要做好企业的战略规划，就必须忽略细节，解放思想和时间，有战略思维，关注更高层次的事物。

从实践者到倡导者：领导者是公司的焦点，是企业的明星，这并不过分，每个同事都会关注领导者的言行，这意味着领导者作为“榜样”的力量更大。在某种程度上，各级管理者都扮演着榜样的角色。所有员工的眼睛都盯着领导者，希望从他们那里找到愿景、灵感和关于“正确”行为和态度的线索。不管你是否相信，领导者的个人风格甚至怪癖都是有感染力的(无论是员工直接观察到的，还是通过领导者的指示传递的)。接下来是领导一大群人意味着什么，如何勾勒出一个引人注目的愿景，以一种令人兴奋的方式传递，如何将公司的整体战略传递给整个公司。

共享《可复制领导力》中的两种管理方法

管理是为了最大限度地激发他人的善意。员工的执行力与老板的管理能力密切相关，强大的管理能力可以激发坚定的执行力。

1. 安排任务五部曲

最近，Sammi在工作中遇到了一些麻烦。她发现下属不仅无法分担任务，而且由于沟通不到位，几项任务被推迟，工作效率亟待提高。比如工作完成度不够，或者下属遇到问题没有反馈，直到任务截止日期才说报告没有完成，甚至没有向Sammi报告就改变了计划。…我觉得Sammi按照这个方法安排任务会好很多。具体来说，这种管理方法来自日本：

第一次，经理：“渡边君，请帮我做一件XXX事。”渡边君：“是的！”转身离开。

第二次，经理:“别担心。请重复一遍。”渡边君:“你让我做XXX，对吗？”

第三次，经理：“渡边君，在你看来，这样做的目的是什么？”渡边君：“我们这样做的目的可能是为了顺利地进行培训。我能走吗？”

第四次，经理说：“别担心。你认为这样做会发生什么事故？你想向我报告什么，你可以自己决定什么？”渡边先生说：“这可能有几种情况…如果遇到A的情况，我会向你汇报。如果遇到B的情况，我会自己做决定。你觉得可以吗？”

第五次，经理说：“如果你让你做这件事，你有更好的想法和建议吗？”渡边君：“如果你让我自己做，你可以在某个环节做..”

五次之后，管理者和员工基本上就任务的目标达成了一致，并对任务执行过程中的紧急情况和场景制定了计划，因此任务的执行结果必须能够最大限度地接近管理者最初设定的结果。

2.用目标管人，而不是人管人

归根结底，企业管理就是目标管理。目标管理贯穿整个企业的各个层次，对每个成员都能起到积极的作用。目标管理是从目标层面调动团队成员的工作积极性，完成共同使命。

明确定量的目标是一个好的目标。目标管理领域有一个非常著名的SMART原则，揭示了一个好目标应该具备的五个维度的属性：明确、具体、可量化、可接受、可实现、实用和时间限制。