狄振鹏 角色认知与时间管理

 　　内容简介
角色认知
第一讲初级管理人员的困境危机(上)
01 在变革的时代
02 经理危机
03 管理的定义和内涵(一)
第二讲初级经理的困境危机(下)
01 管理的定义和内涵(二)
02 成君回忆园丁管理法
03 以人为本的管理
第三讲初级经理的角色定位(上)
01 初级管理者对角色的误解
02 初级经理的工作职责
第四讲初级经理角色定位(下)
01 初级经理的管理职能
02 初级经理的存在价值
03 初级经理的不同角色
第五，初级经理的技能要求(上)
01 管理水平和技能
02 如何提高管理技能
第六讲初级经验人的技能要求(下)
01 初级经理的管理技能
02 初级经理的自我完善
03 初级经理管理疾病
时间管理
第一，时间管理的四个发展(上)
01 前言
02 时间管理是什么？
03 传统的时间观念
04 时间管理的三个概念
第二，时间管理的四个发展(下)
01 时间管理的四个发展过程
02 时间管理的六个概念
第三种提高个人成效的方法(上)
01 效能管理法
02 艾维李的效率法
03 一周运筹法
第四种提高个人成效的方法(下)
01 办公室的5S
02 规划的杠杆原理
03 时间管理规则
第五讲时间管理降龙18掌(上)
01 时间管理降龙18掌(1)
02 时间管理降龙18掌(2)
第六讲时间管理降龙18掌(下)
01 时间管理降龙18掌(3)
02 时间管理降龙18掌(4)