余世维讲座 -《余世维赢执行》第二版 共7集
余世维 赢在执行 第2版 01
余世维 赢在执行 第2版 02
余世维 赢在执行 第2版 03
余世维 赢在执行 第2版 04
余世维 赢在执行 第2版 05
余世维 赢在执行 第2版 06
余世维 赢在执行 第2版 07
内容摘要：
一、执行力
如何衡量任务的知识执行力
按质量、按量完成工作任务。
1、案例：平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
2、分析:如何检查部属的执行力？
二、执行力立即执行
执行力的三个核心:人员流程、 战略流程，操作流程。
1、案例：宁高宁，华润集团总裁 上海申沃执行副总干经常
2、分析:致加西亚的信：别问加西亚是谁，只要给他发信。
三、执行力的衡量标准
国内企业家按质量、数量完成工作任务 缺乏“人员流程”。
（a）不具备选拔人才的能力
（b）对人才缺乏信任
（c）不注意也不开发它们的价值(没有价值，也不去掉)。
1、案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩
2、分析:如何选择有执行力的人？
特点:自动、自发、注重细节、诚信、负责任、善于分析、判断、适应、乐于学习、求知、有创意韧性——强烈渴望在人际关系(团队精神)中取胜。
第四，决策的主要问题不在于速度，而在于是否可行，是否有方法。
（a）该策略没有充分论证和估计实际实施中的问题和变化。
（b）员工等着老板自己发现错误。
1、案例：温州民营企业的特点 长虹和华为的ERP经验
2、分析：执行力差的八个原因
五、我们需要一个执行型的企业领导者─他必须建立一个执行企业文化和一个执行团队。
1、案例：英特尔总裁：英特尔总裁： 华硕电脑副董事长童子贤，大众影视文化广告公司副总裁吴佳。
2、分析：执行领导者要做的七件事：
① 了解您的企业和员工
② 坚持以事实为基础
③ 建立明确的目标和实现目标的顺序
④ 跟进
⑤ 奖励执行者
⑦ 提高员工的能力和素质
⑧ 了解你自己
六、执行-一步一步脚印
…
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