“从技术人才到管理”将帮助您解决以下问题，让您不仅成为技术专家，更成为管理专家！来自技术背景的经理是否经常有以下问题：你注重细节、技术，认真帮助下属，但他们不买；你自己做，忙，但老板认为你效率太低；你希望下属提出更多的意见，但他们什么也不说，不想承担责任；你的老板让你制定工作计划，但你不能开始；你不知道如何分配工作，如何领导团队，我不知道如何确保你的团队不会出错。
演讲简介：谢君
GEO授权执行培训师，柯维授权导师，获得工商管理、教育、心理学专业文凭。成功培训近1万名管理人员，担任香港专业培训师证书课程培训师，担任跨国公司区域运营总监、行政经理和总部人力资源总监。成功为美国兄弟贸易公司、生力啤酒、广州本田、飞利浦、美的、三洋中国联通、阿波罗、TCL等企业提供现代管理课程或内部专项培训。
本系列VCD将帮助您和您的企业：
——了解本课程的发展过程，对管理有全面的了解；
——了解技术人员和管理者的区别，完成心态和角色的转变；
——掌握技术经理必备的六大好习惯，将其应用到工作中，最大限度地发挥个人绩效；
——掌握技术经理必备的四项基本技能，组建高效团队，最大限度地提高组织效率。
适合对象：
技术副总工程师/总工程师
技术中心主任/技术经理
研发总监/研发项目经理
具有管理潜力的技术管理储备干部
教材特点：
中国最专业、最系统的培训教程；
对企业特定对象和特定岗位开发的培训教程；
由有实践经验的讲师授课；
设计大量的互动元素，如模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等，使课程生动有趣，易于理解和记忆。
课程大纲：
第一讲 管理之路
1.1 如何学习这门课程
1.2 什么是管理
1.3 古典管理理论
1.4 行为科学理论
1.5 管理全球化和知识经济时代的管理
第二讲 技术人员转型管理的角色定位
2.1 技术人员转化为管理人员的背景
2.2 技术人员和管理者的不同特点
2.3 管理者的工作和角色
2.4 不同管理层所需的相关管理技能
2.5 管理的四项基本技能
2.6 技术经理的角色和责任
第三讲 技术经理必备的六种习惯
习惯1、2：专注结果／眼观大图
3.1 习惯的培养
3.2 习惯与原则
3.3 技术经理有三个好的个人习惯
3.4 专注于结果的要求
3.5 眼观大图对我们的要求
3.6 Y23理论
第四讲 技术经理必备的六种习惯
习惯3、4：紧扣要事／发展优势
4.1 技术经理忙碌无效的原因
4.2 成功人士是什么样的
4.3 技术经理如何密切关注重要的事情？
4.4 技术经理的4D原则
4.5 案例分析
4.6 技术经理有三个好的团队习惯
4.7 我们最初的习惯
4.8 何谓优势
4.9 盖洛普的数据
4.10 发展团队优势对我们的要求
第五讲 技术经理必备的六种习惯
习惯5、6：集思广益／创造信任
5.1 如何最大化团队绩效？
5.2 团队合作的五种方式
5.3 珍惜“差异”的层次
5.4 集思广益的方式
5.5 组织强大的原因
5.6 不信任和怀疑是管理成本的真正来源
5.7 信任的基础
5.8 情感账户
第六讲 技术经理的四项基本技能之一：计划和决策
6.1 技术经理的四项基本技能
6.2 计划的类型、特征和三个要素
6.3 好目标的四个原则
6.4 目标分解的方法
6.5 现状分析的几种工具
6.6 决策的过程
6.7 两种有用的决策工具
第七讲 技术经理的四项基本技能之二﹕组织与分派
7.1 何谓组织
7.2 四种常见的组织架构设置方法
7.3 组织结构的设计原理
7.4 什么是分配工作？
7.5 分配工作的原则
7.6 分配工作步骤
7.7 分配工作中的潜在问题
第八讲 技术经理的四项基本技能之三﹕领导与激励
8.1 领导者的权威
8.2 领导的基础
8.3 如何发展领导者的个人魅力？
8.4 情境领导法
8.5 管理方格论
第九讲 技术经理的四项基本技能﹕控制与纠偏
9.1 何谓控制
9.2 什么叫问题
9.3 工作跟踪步骤
9.4 纪律面试的步骤
9.5 有效控制的参考规则
9.6 有效控制工具
9.7 技术转型管理的十二种武器
[我要扒资料]
