姜汝祥 赢在执行

 姜汝祥 赢在执行内容介绍 

课程意义： – 为什么“领导者有方向，没有力量，被领导者有力量，没有方向”？如何通过“制度执行”解决这一基本矛盾？
– 为什么这似乎是一个必胜的决定，却因为执行不力而白费力气？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
– 为什么你的下属总是缺乏责任感和执行力？如何发展“结果第一，理由第二”的执行人才？
– 为什么你的团队不缺能人却缺乏活力？如何在不依赖任何明星员工的情况下，打造一支能攻城拔寨的正规军？

姜汝祥博士生动地阐述了一家伟大公司最基本的业务方式。与万科十多年的发展历程相比，有些人知道他们做得对，但表达不清楚，姜博士给出了明确的表达；有些还没有弄清楚，姜博士给出了明确的答案。 
——万科董事长 王石

姜博士关于核心竞争力的讨论与我的感受是一致的，也就是说，核心竞争力应该是企业和团队的集体学习能力。今天的联想和中国数字领导人都在考虑这些问题。 
——联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2“对话”

姜汝祥博士是目前对中国企业最具洞察力和国际化水平的管理专家之一。难得的是，他的培训具有相当高的操作能力。他对执行系统的总结是一项罕见的中国管理财富。我希望他能为国家做出应有的贡献，帮助一些优秀的中国企业冲击500强。 
——TCL多媒体事业部总裁 赵忠尧

姜汝祥博士是摩托罗拉培养的优秀专业经理。他在公司战略执行和管理流程方面赢得了跨国公司的精髓。更重要的是，他对如何提高中国公司的执行能力提出了独特的看法。我相信像摩托罗拉这样的公司也能从中受益。 
——摩托罗拉高级业务和战略经理 童雪松

华北铝业是国家512家直属重点企业，江鲁祥博士作为我的战略顾问已经合作了近六年，我们的销售战略和管理体系，中层干部考核体系委托锡恩公司完成，华北铝业中层经理几乎全部接受了江鲁祥博士的培训，所以实践咨询专家我隆重推荐给您。 
——华北铝业有限公司总经理 蔡洪元

在上海听了姜汝祥博士的培训后，我们公司的几位中高级经理一致向我推荐他。这种一致性在我们公司是非常罕见的。我带着疑问邀请他来温州为所有干部进行为期一天的内部培训。听了之后，我觉得这真的很难得。现在我邀请姜博士担任集团公司的战略顾问。企业要做大，我们需要这种有才华、有学识的超级外脑。 
——上海吴泰集团董事长，中国国际MBA 吴敏

姜汝祥博士为中国企业推广的4R战略实施体系，可以系统地组织公司的日常工作，极大地帮助不断优化和控制工作，极大地促进员工绩效的提高。 
——江苏通灵翠钻有限公司总经理 沈东军

中化是麦肯锡三年前提供咨询服务的500强企业之一。在2001年实施战略滚动修订之前，姜汝祥博士对中化高级管理人员进行了培训和指导。我欣赏他丰富的实践经验和对中国企业的深入了解。 
——中化战略部总经理 、中化管理学院执行院长 林叶

中国有很多像姜汝祥博士这样的人，但很少有人愿意为像他这样的民营企业扎扎实实地探索企业如何“变大”。姜博士就是其中之一。要达到他的境界，没有中西知识，没有多年的实践经验和扎实的工作精神是不可能的。 
——期盼着集团人力资源部长期盼望着集团人力资源部 李崇德

如果中国企业能够利用世界上大量成功的企业来证明有效的战略方法，同时降低探索的机会成本， 做大做强就容易多了。姜汝祥博士是一个能够向我们带来世界成功企业证明有效的战略方法的人。 
——共好集团董事长 姜承刚 
课程提纲： 第一部分是伟大企业的执行秘密

1. 关于实施的知识：信仰比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比原因更重要
2. 八字政策的实施:认真第一，聪明第二
3. 执行的十六字原则:结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
4. 实施二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
5. 执行文化的“三要”：敢，快，对 
第二部分，狼性原则:创造强大执行团队的领导哲学

第一，卧薪尝胆:领导者必须知道，从小到大是一个以结果为导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者最大的使命就是让员工听到公司强烈的声音也有自己的那份。
第三，自知之明:领导者知道如何专注于让自己成为这个领域的老虎。
第四，顺水行舟：领导者永远知道，是时代造就英雄，而不是英雄造就时代。
第五，绝处逢生:领导知道斗志是用鲜血激发的。
第六，表里如一：领导者知道所谓的职业化是法律上的不容忍。
第七，了解自己和敌人：领导者明白胜利并不意味着他们强大，而是意味着他们比对手更专注。
第八，授予钓鱼：领导者永远不会专注于落后的员工，而是专注于表现良好的员工。
第九，团队精神：领导者知道如何通过尊重和鼓励其他成员来表达自己，整个集体将变得强大而令人敬畏。
第十，持续基因：领导者知道超越利益的文化是团队凝聚力的核心。

第三部分，猴子管理法：高效执行经理的七个要点

责任是一只猴子，每个人的本性总是重复一个永恒的主题：避免风险。
第一， 总是让猴子在下属的肩膀上
第二， 让员工照顾好自己的猴子
第三， 别忘了猴子是从哪里来的
第四， 让下属把猴子当自己养的
第五， 不要让猴子累死
第六， 猴子也需要幸福
第七， 检查和指导可以使猴子进化

第四部分，执行困难的根源：总经理经常犯的九个执行错误

第一， 追求完美：“我曾经为了得不到100而放弃，但结果是0。一些成功的经验和挫折告诉我：0.1>0！”
第二， 考核A，奖励B：“我们宣布我们注重表现，注重实效，但我们经常奖励那些专门从事表面文章和机会主义的人。”
第三， 眼睛里只有明星员工:“如果你眼里只有明星员工，你会让明星处于敌对的环境中，从而无形中约束他们的成长，阻碍他们发挥自己的优势。”
第四， 没有客户竞争：总有一群人，总是有一定的需求，你总是可以找到满足他的机会，这就是策略。否则，只有两次失败，价格战就是没有客户的典型竞争。
第五， 乐观速效：那些从一开始就跑得最快（乐观速效）的球员基本上不可能在长跑中获胜。获胜的一定是那些对困难有足够空间的球员。
第六， 做比说更重要：“我的商业理论是让每个人都能感受到自己的贡献，这种贡献是看得见、摸得着、数得清楚的。”杰克·韦尔奇
第七， 不要放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑是否有人这样做。如果没有人这样做，就必须放弃，这是一个必要的条件。”柳传志
第八， 管理是一门艺术：“对主管的最大考验不在于主管的工作效果，而在于主管不在时员工的工作效果。”
第九， 出路是创新:“创新本质上是赌注，不是随时随地都有资格赌博。”-摩托罗拉首席执行官高尔文

第五部分，执行是战胜对手的知识:世界优秀公司十大执行纲领

第一， 危机是创造出来的:“要成为一个伟大的企业，我们必须永远战战兢兢地对待成就，如履薄冰。”-张瑞敏
第二， 行动能力被淘汰:“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现好的员工，而是把表现好的员工变成最好的。”-韦尔奇
第三， 所有已经做出决定的事情都是正确的：“即使决定是错误的，我们也可以通过执行来做正确的事情，而不是回头讨论。”哥伦布
第四， 人们不会做你想要的，只会做你的检查——“如果你强调什么，你会检查什么，如果你不检查，你就不会注意。”-IBM总裁郭士纳
第五， 没有人会拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。“如果你强调什么，培养解决它的习惯。”DELL总裁戴尔
第六， 开除政客人物:“公司转型时，近一半的管理层会不适应新的形式，此时要避免他们成为政客人物。”柳传志
第七， 备忘录：“我们所有的高级管理人员都是从内部晋升的，但如果你想晋升，你最好先学会写作。”宝洁首席执行官雷福礼
第八， 亲自树立榜样：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉你公司的战略重点是什么？”
第九， 让流程说话:流程是把说的转化为做的唯一出路——姜汝祥
第十， 改进制度固化问题的结果：固化问题的解决方案可以将企业的执行能力转化为组织执行能力——姜汝祥

第六部分，如何建立不依赖任何人的制度执行？

R1-执行的驱动系统:设定目标，层层分解计划任务。将年度计划落实到部门和具体行动中。
R2-执行人的职责制度（KPI）：明确各岗位的责任、权利和利益，识别关键绩效（KPI）并提出了一套完整的绩效标准。
R3-实施效果检查系统在事实和数据的基础上，通过制度化的查询会议，将各级行动过程纳入公司目标管理系统
R4-实施结果评估系统，通过绩效评估方案，将绩效与薪酬联系起来，确保更多的工作和更多的收入，并提拔明星员工，淘汰失败员工。