传统的思维文化是由“争论”和“批评”的习惯所支配的，但这些传统的思维系统缺乏建设性能量、设计能量和创造性能量。爱德华· 狄博士“六顶思维帽”的价值在于用平行思维的力量取代了以往的对抗和相反的思维。它解放了讨论者的思维，使这些思维以更具建设性和更强大的方式运作。本讲座以爱德华·迪泊诺博士著名的“六顶帽子”理论为基础，由中国著名思维方法研究专家、博士伦中国公司销售总监王陈先生结合东方人的思维习惯进行了精彩的讲座。
王琛简介：
上海第一医学院医学系学士，北京大学光华管理学院企业管理硕士，曾任解放军302医院医师，瑞士雀巢医疗代表主任，丹麦宝龙集团营养部经理，美国博士伦中国公司销售总监。
讲座目录：
第一讲 思维障碍的原因和误解
1.思维障碍的原因
2.改变错误的思维定势
第二讲 介绍思维方法
1.垂直思维和水平思维
2.“六顶帽子”的思维方式
第三讲 “白帽”思维方法(一)
1.“白帽子”思维方式的含义
2.使用“白帽”思维方法
3.“白帽”思维方式的要点
第四讲 “白帽”思维方法(二)
1.相信绝对的真理和事实
2.掌握收集事实和数据的工具
3.“白帽子”思维方式的例子
第五讲 “红帽”思维方式
1.“红帽”思维法的定义
2.“红帽”的思维方式
第六讲 思考“黑帽子”的方法
1.“黑帽子”思维方式的意义
2.“黑帽”思维方式的作用
第七讲 “黄帽”思维方式
1.“黄帽”思维方式的意义
2.“黄帽”思维方式的特点
3.使用“黄帽”思维方法的条件
……
第八讲 思考“青帽”的方法(一)
1.“青帽”思维方式的意义
2.“青帽”思维方式的要求和行为要点
3.“青帽”思维方式的内容(一)
第九讲 “青帽”思维方法(二)
1.“青帽”思维方式的内容(2)
2.“青帽”思维方式的内容(3)
3.重温“青帽”思维方式的精髓
第十讲 “蓝帽”思维方法(一)
1.“蓝帽”思维方式的作用 2.“蓝帽”思维方式的责任
第十一讲 “蓝帽”思维方法(2)
1.“蓝帽”思维方式的任务 2.“蓝帽”思维方式的作用
第十二讲 使用“六顶帽子”的方法和行为要点
1.回顾“白帽子”和“红帽子”的思维方式
2.“黑帽”思维方式的行为要点...
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