《了解人性 简化管理：了解候选人聚集和就业的19条规则讲述了解决人类问题的故事，老板和管理者必须了解人性。宋新宇博士拥有20多年的管理经验，可谓见解独特。“如果我们理解人性，管理就会变得容易。如何选择人，如何认识人，如何聚集人，如何雇佣人，如果这些问题按照人性来解决，你会觉得最初的管理就像区分男人和女人一样简单。
3种识别技能+6种选择标准+5种聚合方式+5种就业原则，19种解决企业就业问题的规则！
企业的问题最终是人的问题
只有了解人性，才能做好管理
人学-关于人的知识
01 利用人的共性 让管理更容易
学习/个性/工具/理性/语言与文化/抽象与数学/时间/人生观
02 区分人的差异 使管理更加精确
人的差异-性别/智力/年龄/文化
03 顺应人的选择 使管理更有效(6个选拔标准)
人的选择-态度/道德/感情/贫富/学习/目标
人性与管理
01 人性与管理的三大难题
如何为自己和员工设定理想和目标/如何区分他人，让合适的人做合适的事情/如何解决容易和困难的问题
02 了解人性 学习三种认识人的技巧
必须区分的人/必须排除的人/了解员工的类型和自己的领导风格
03 了解人性 了解聚人的五种方法
财聚人散 财散人聚/事业的灵感/性格的魅力/成长的空间/口碑的作用
04 了解人性 掌握用人的五个原则
道德原则/匹配原则/训练原则/激励原则/对齐原则
05 第五节 “人性化”管理有什么意义？
主讲：
宋新宇，博士，易中公司创始人，董事长，获得德国料隆大学管理硕士和经济学博士学位，罗兰，欧洲最大的管理咨询公司•贝格中国董事总经理；他创造的罗兰•目前，中国公司已成为中国最大的战略咨询公司之一，德国最大的财经日报《商报》称赞他为“中国最成功的战略专家”：民营企业的老板们评价他是“优雅的商人，聪明的顾问”！
实战问答：
01 人的先天优势在企业管理中有多大作用？
02 中国企业对人性的把握和世界500强有什么区别？
03 易中是怎么想到建立自己的家庭文化的？
04 中国的制造企业还能走多远？
05 离职后回来的员工能重用吗？
06 工作多年的老员工该怎么办？
07 企业做单一专业好还是多元化发展好？
08 如果原管理者不适应新高端客户群的需求，该怎么办？
[我要扒资料]
