集专家简介：
宋新宇博士是中国最成功的管理顾问
1979年，河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1981年被派往德国。德国科隆大学管理硕士，经济学博士，
自1991年起，作为德意志银行的未来经理，他接受了系统的培训
自1993年以来，他加入了欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。先后担任顾问、高级顾问、项目经理、中国董事总经理。
德国最大的日报《法兰克福报》说：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”他创立了罗兰。贝格中国已成为中国最大的管理咨询公司之一
易中公司成立于1999年，任董事长
罗兰，1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司。贝格，前顾问、高级顾问、项目经理、中国董事总经理；
10000名管理者学过他的课程，企业家感叹“这是改变命运的三天！”
清华经济管理学院MBA战略管理实践课程客座教授
《中国商报》、《中国企业家》、许多媒体专栏的作者，如《销售与市场》。
专注:《赢在战略》《企业成功八大原则》《有效管理者八大工具》《营销赢八大方法》
内容简介
·集中力量：
世上没有奇迹，只有集中的力量
多样化的陷阱/最容易做的是第一件事
不要被机会耽误
隐藏的冠军
80:20原则/组合分析/无敌价格。
·找准焦点：
放弃“全面发展”
完美主义的陷阱
企业成长过程中焦点的转化
向深处，不要向宽处发展/战略决策论/短缺元素定律
·寻求简单：
少就是多
复杂的陷阱
///现代企业的一般模式
简单的目标
成为领先者
河里的大鱼
连锁反应
自动机制
企业最重要的内部指标
ABC分析
·重强避弱：
不要注意自己的弱点，尽量发挥自己的优势
弃强补弱的陷阱
建立自己的垄断领域
不能做第一，做唯一的事情
生物学：没有两个物种以同样的方式生存
权力理论
如何成为一名有效的管理者？
管理职业的四个要素:任务-工具-原则-责任感
PARTS理论
·无形资产导向：
无形资产是什么？
无形资产比有形资产重要五倍
有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来
物质主义的陷阱
品牌引发的连锁反应
进入消费者大脑的五扇门
·目标客户导向：
并非所有的客户都是目标客户
裁减客户
泛客户主义陷阱
利润导向错误
如何争取新客户？
如何留住老客户？
CHECKLIST战略
边际效益定律
·时间原则：
我们通常高估一年能做什么，而低估十年能做什么
马拉松VS百米赛
急功近利的陷阱
长短期矛盾
企业发展曲线常见
新的4P理论/时间管理原则
军事战略原则
战略架构
·实验反馈：
做企业就是做管理实验
通用电器的做法
反科学的陷阱
实验永远不会失败
成功是最大的动力来源
利用社会监督和社会反馈
自然界的成功法则
最成功的纸张标准
企业扩张路径
[我要扒资料]
