十年磨剑；走遍全国600多个市县；深入考察2000多家民营企业；深刻独特的管理理论；与民营企业家心心相印的民营企业研究专家；民营企业家的好老师和好朋友。
北京华商管理科学院执行副院长袁青鹏经济中央党校发展研究专家、民营研究专家经济中央财经大学社会理论与实践培训班总策划经济发展研究所副所长除担任全国28个地级市的政府顾问外，还担任30多家私营企业的独立董事和专家顾问；自1995年以来，他一直参与中国的私营企业经济调查、研究、教育和培训，在全国培训了1.5万多名民营企业家。多年的职业生涯不仅使袁青鹏教授的语言具有很强的吸引力，而且使他对中国民营企业进行了长期的深入调查经济深刻而独特的见解。
授课提纲：
一 、民营企业的发展趋势
—-四“中”一“能”
1、民营企业发展投资应延伸到“中部地区”
2、针对“中等城市”的市场
3、牢牢关注“中产阶级”消费群体
4、大力发展“中等职业技术教育”
5、满足“能源领域”的投资经济发展需要
二 、民营企业家必须处理好八种关系
l 处理好企业发展与员工的关系
老板与企业中高级管理人员的关系；
新高级管理人员与老高级管理人员的关系；
家庭员工与非家庭员工的关系。
l 企业发展与家庭和谐的关系
企业需要经营，家庭需要经营。精心沟通是企业家在家庭和事业之间的桥梁。
l 企业发展与政府政策的关系
在发展民营经济在这个过程中，我们的企业家和政府最终追求双赢的结果，这是最理性的关系。
l 处理企业发展与社会的关系
谦虚谨慎 处世圆滑
如何处理企业发展与社会的关系？
外部光滑，内部方正，就像铜钱一样。
l 处理企业发展与自身素质的关系
提高自身素质，学习众家之长，边干边悟边学
第一：向中国古人学习。儒家思想、道教文化、兵家战术、墨家制度。
二是向人民解放军学习 。 “铁营，流水士兵。”
第三：学习西方管理科学，西方经济学。
第四，企业家要边干边学。
第五，向中外成功的企业家学习。我们不仅要学习他们的成功经验，还要学习他们失败的教训。
l 处理传统决策与逆向思维的关系
企业的投资决策和发展决策要用新思路、新思路来决定。拍头拍大腿的经营模式对企业来说是不好的。
第一：他们自己的圈子决定了企业家的命运。企业要想发展，就必须整合资源，企业家的圈子可以改变自己的命运。我们需要建立一个特殊的平台来整合资源，如何建立一个圈子变得越来越重要。
第二：根据外部变化来调整自己的想法。
l 处理企业发展与产权的明确关系
中小型民营企业一般以家庭模式存在，家庭成员参与企业经营，当企业完成原始积累时，引入现代管理理念改革企业以满足企业发展的需要，由于产权不明确，导致各方利益竞争，影响企业的健康发展。
l 处理企业发展与企业家身心健康的关系
身体是革命的本钱。
处理好企业发展与企业家身心健康的关系。
古人说：“胜者王侯，败者寇”。
现在“剩”者是“王”
课程精要：
l 时代造就英雄，英雄也要懂得造就时代。老板是企业能否持续健康发展的关键。企业家能否为企业发展创造和谐的环境，将决定企业能否做强、做大、做长。
l “胜者王侯，败者寇”。市场经济在环境下，残酷的竞争已经把“胜者为王”变成了“剩者为王”。
l 世界上没有疲软的市场，只有落后的想法。每一位成功的企业家都应该是思想家和哲学家。因此，我们的企业家应该通过不断的学习，提高自己的素质和修养，适应不断变化的外部市场环境，在竞争中立于不败之地。
本教材特点：
l 袁青鹏先生作为民营企业家的研究专家，一直从民营企业家的角度观察和分析问题，努力帮助民营企业家解决问题。
l 国家深化改革，大力发展民营经济重要时期。民营企业家能否抓住千载难逢的机遇，取决于企业家如何处理好企业发展与企业内外的八大要素关系。袁青鹏教授以其深厚的理论知识和丰富的实践经验，提出了民营企业老板能否处理好八大关系将决定企业成败的判断。 “老板决定成败——私营企业家必须处理的八种关系”，通过详细的案例，深入阐述了科学的管理理念，帮助企业家解决其发展的瓶颈。
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