白万纲 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授，上海华彩管理咨询有限公司执行董事。专项研究领域是四级战略，由母子公司管理，组织智商导入。在咨询服务的同时，我们一直在研究如何改变客户的心理结构（领导者的心理模式、核心团队的集体意识、整个公司的学习和认知行为），率先为企业提供总统培训服务，成为中国企业家的战略思维伙伴。其主要研究成果是“咨询的力量——突变而不是渐变”、“组织智商——快速发展组织建设”、“母子公司管理”、“总裁制造——企业管理理念”。
随着市场经济的不断发展和企业自身的不断完善和演变，现代企业已经演变成一个复杂的生物系统。它是活的，有自己的规律和节奏。虽然它的内部操作规则有人工的影响，但它也是其自身组织进化的结果。因此，基于传统系统的各种管理理念和方法在复杂系统面前失去了能量。所以，研究如何有效地应对这一复杂的有机系统，已经成为企业管理者面临的一个新课题。本课程放弃了企业管理过程的角度，但从组织能否进行集体思考和洞察，发展大脑组织的新视角，梳理企业管理模式，真正提高企业组织的智商，建立新的管理体系。
本课程适合学习对象：企业董事长、总裁；企业高级管理者
本课程的学习目标：
了解组织智商的基本含义和思想
掌握基于组织智商的管理方法
学会以组织智商的理念管理企业
第一讲 提出组织智商
1.引言
2.企业面临的绝对挑战
第二讲 组织智商的意义和概念
1.探索人类历史上的组织智商
2.追求组织智商的实践
3.组织智商是什么？
4.本讲小结
第三讲 组织智商体系
1.组织智商的六个核心能力
2.组织智商的五个层次
3.组织智商分类
第四讲 组织智商的价值
1.组织六个层次智商的价值
2.组织智商关键词
第五讲 组织智商的三个建设层次
1.知识管理
2.学习型组织
3.组织智商企业
第六讲 组织智商的产生和发展
1.建立组织智商的积累机制
2.社会组织智商的进展水平
3.案例介绍企业核心战略
4.案例分析企业战略体系
[我要扒资料]
