杨思卓 卓越领导力的六项修炼

第一讲 领导力模型
1.前言
2.领导模式

第二讲 学习能力的快速成长
1.卡里案例引起的思考
2.领导者的二元能量
3.学习者的三重境界

第三讲 学习和决策
1.失去学习
2.新视野成就新事业
3.新思维创造新模式

第四讲 决策和组织
1.案例:凤凰展翅之谜
2.从精英到管理的转变(一)

第五讲 选贤任能的组织力(上)
1.从精英到管理的转变(2)
2.选择用人创新的规则(一)

第六讲 选贤任能的组织力(中)
1.选择用人创新的规则(2)
2.选择矩阵图

第七讲 选贤任能的组织力(下)
1.E时代的层次激励(1)
2.E时代的层次激励(2)

第八讲 带领团队教育的教学能力(上)
1.战场外的必胜之道
2.案例:职业队是如何炼成的？

第九讲 带领团队教育的教学能力(中)
1.现代企业七步教练法(一)
2.现代企业七步教练法(二)

第十讲 带领团队教育的教学能力(下)
1.现代企业七步教练法(三)
2.现代企业七步教练法(四)

第十一讲 执行力和吸引力(上)
1.绩效管理的12个关键点
2.魔方综合绩效管理

第十二讲 执行力和吸引力(下)
1.目标到位的承诺管理
2.魅力领导者威望指数指数
3.成功选择领导风格
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