详情：如何成为一名成功的老板：
为什么企业的晋升经常出现“没有优秀的员工，没有糟糕的经理；没有优秀的工程师，没有称职的工程经理。"这样的怪圈？为什么老板变得越来越忙，而下属却越来越没有工作？为什么老板的想法在天上飞，而员工的行为在地下跑？为什么员工在创业时能与老板“同甘共苦”，但在守业时却不能与老板“共患难”？为什么待遇好却还是留不住人才？在组织中，老板到底应该扮演什么样的角色？如何与下属沟通，如何激励下属，如何培养下属，如何管理不同类型的下属，如何建立强大的团队，如何提高团队的执行力？
“哲学在管理深处，文化在执行背后”。显然，这并不意味着你被任命或坐在某个位置，戴上一顶“官帽”，你的下属会真诚地追随你。只有有影响力，才能有领导力。“修身、齐家、治国、平天下”。影响力的表现不仅是财富，也是规模。最重要的是创造财富和经营商业模式。它不仅包括对商业的远见、对社会的责任感和对人性的关注，还体现了商业和商业之外的王者风范。
智慧是学习和实践的结晶。作为老板，如何通过“修身养性、修身养性、修身养性”来提升自己的影响力，如何“振臂一呼，应该聚在一起”，打造一支强大的团队。
这些问题是如何成为一个成功的老板。让我们一起交流和讨论。我相信它能给你和你的组织带来收获！
老板在组织中应该扮演什么角色？
为什么要说“管理深处是哲学，执行背后是文化。”
权利和人格魅力有什么区别？
为什么说“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”
老板应该掌握哪些管理和领导技能？
成功的老板如何自我修养？
讲师：娄萌
经济学硕士，专业培训导师，实践人力资源专家。北京大学职业经理人培训班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中国大学管理学院客座教授、多所大学EMBA课程培训班讲师。卢蒙的主要培训和研究领域：管理技能的提高、企业绩效和薪酬体系的设计等。
娄萌曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职务，亲自主持多家企业内部人力资源和企业文化体系建设，具有丰富的培训、咨询和指导经验。娄萌的一系列中层干部执行力提升课程被TCL录取、长城国际、广州本田等大型中外企业一致好评。
课程内容：“如何成为一名成功的老板”：
第1-2讲 角色再造：摆脱传统老板角色误解
一、管理者的角色功能
二、老板的角色
三、人物常见误区
四、回归老板的角色
五、上级角色七大转变
第3-4讲 管理下属：影响力是领导力
一、管理与领导
2、理想领导者的“6P”特征
三、领导五种行为
四、职位权和个人权利
五、领导影响力构成
第5-6讲 狼文化：建立一个强大的团队哲学
狼性文化的十大原则
二、企业基础长青的源泉原理
三、企业基础长青的成长原则
第7-8讲 激励下属：给他鲜花，给他梦想
一、激励原理
二、激励的理论基础
三、下属激励原则
四、激励策略
5.常用的10种激励方法
六、上级对下属激励的误解
第9-10讲 教练下属：“水涨船高”共同成长
一、为什么要培养下属？
二是建立员工培训体系
三、教练四步
四、训练的方法和方法
五、行动演变构成图
六、有效授权
第11-12讲 大道无形:成功老板的自我修养
一、知识结构
二、能力结构
三、比较各级管理者的能力结构
四、上级必修的八条潜规则
五、成功上司应具备的综合素质
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